為貫徹落實集團公司提出的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、走進現(xiàn)場、推進工作”的活動安排，集團公司于四月三日下午在山西行政學(xué)院綜合教學(xué)樓項目上召開了四月份安全、生產(chǎn)例會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、李偉、趙峰、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員參加會議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。會前大家先對施工現(xiàn)場進行觀摩，一致對現(xiàn)場的安全管理、文明施工、綠色施工、質(zhì)量管理給予肯定，紛紛表示要將亮點做法進行推廣應(yīng)用。主要會議內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰對三月份產(chǎn)值完成情況、四月份生產(chǎn)計劃、四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點及安全生產(chǎn)專項整治活動第一階段進行了安排。
二、劉鵬通報了2018年第一季度全國安全生產(chǎn)形勢及集團公司3月份安全生產(chǎn)情況，隨后對4月份的安全工作做了計劃。
三、陳亮通報了3月份工程質(zhì)量管理情況并對4月份工程質(zhì)量工作做了計劃。
四、由項目管理公司崔保國、直屬七分公司張建民和建安分公司高龍分別匯報了分公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，2018年開復(fù)工情況，絳縣項目、三十九中項目和小米國際項目的檢查整改情況及下一步工作打算。公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點評并提出了指導(dǎo)性意見。
五、副總經(jīng)理李偉通報了目前勞務(wù)用工現(xiàn)狀并與大家共同學(xué)習(xí)并解讀了《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程項目勞動用工管理的通知》及《山西省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資(勞務(wù)費)分賬管理暫行辦法》兩個文件，提出如下要求：1、勞務(wù)中心負(fù)責(zé)集團公司項目勞動用工管理和農(nóng)民工工資(勞務(wù)費)支付的管理工作。2、資金中心負(fù)責(zé)集團公司農(nóng)民工工資(勞務(wù)費)專用賬戶的開設(shè)和資金管理。3、基層單位要明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞動用工管理工作。項目經(jīng)理是項目勞動用工管理的第一責(zé)任人，項目部要按規(guī)定配備勞資專管員(勞務(wù)員)，具體負(fù)責(zé)項目勞動用工實名制管理和農(nóng)民工工資管理等工作。4、各分(子)公司將勞動用工分管領(lǐng)導(dǎo)、各項目部經(jīng)理、勞資專管員(勞務(wù)員)名單報集團公司勞務(wù)中心備案。
六、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰最后做總結(jié)發(fā)言要求：1、各基層單位會后要組織召開各單位的生產(chǎn)會，認(rèn)真貫徹落實集團公司各項工作安排。對新開和復(fù)工項目嚴(yán)格做到三級安全教育全覆蓋并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證安全生產(chǎn)。2、抓好施工生產(chǎn)的有限時間，科學(xué)合理的安排施工計劃，加班加點搶進度、保安全、保質(zhì)量、完成全年施工產(chǎn)值，同時要求大家嚴(yán)格對待報表工作，做到數(shù)據(jù)真實、部位合理，杜絕少報、漏項的現(xiàn)象發(fā)生。3、升特的成功大家首先要在思想認(rèn)識上有提高，不斷學(xué)習(xí)，履行好各自的職責(zé)。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，建全安全質(zhì)量管理體系，對項目部進行嚴(yán)格管理和全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好核心作用，促進項目管理全面提升。4、重視第一階段安全生產(chǎn)專項整治活動安排，確保集團公司全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
