為貫徹落實集團公司提出的“轉變作風、深入基層、走進現(xiàn)場、推進工作”的活動安排，集團公司于四月三日下午在山西行政學院綜合教學樓項目上召開了四月份安全、生產例會。公司領導張岐泰、路志旭、李偉、趙峰、趙海榮、陳斌及生產系統(tǒng)各部門負責人、各基層單位生產負責人、工程管理部全體人員參加會議，常務副總經理張岐泰主持會議。會前大家先對施工現(xiàn)場進行觀摩，一致對現(xiàn)場的安全管理、文明施工、綠色施工、質量管理給予肯定，紛紛表示要將亮點做法進行推廣應用。主要會議內容：

　　一、工程管理部部長趙峰對三月份產值完成情況、四月份生產計劃、四月份生產經營工作重點及安全生產專項整治活動第一階段進行了安排。

　　二、劉鵬通報了2018年第一季度全國安全生產形勢及集團公司3月份安全生產情況，隨后對4月份的安全工作做了計劃。

　　三、陳亮通報了3月份工程質量管理情況并對4月份工程質量工作做了計劃。

　　四、由項目管理公司崔保國、直屬七分公司張建民和建安分公司高龍分別匯報了分公司整體生產經營情況，2018年開復工情況，絳縣項目、三十九中項目和小米國際項目的檢查整改情況及下一步工作打算。公司領導分別給予了點評并提出了指導性意見。

　　五、副總經理李偉通報了目前勞務用工現(xiàn)狀并與大家共同學習并解讀了《關于進一步規(guī)范建設工程項目勞動用工管理的通知》及《山西省建設領域農民工工資(勞務費)分賬管理暫行辦法》兩個文件，提出如下要求：1、勞務中心負責集團公司項目勞動用工管理和農民工工資(勞務費)支付的管理工作。2、資金中心負責集團公司農民工工資(勞務費)專用賬戶的開設和資金管理。3、基層單位要明確分管領導負責勞動用工管理工作。項目經理是項目勞動用工管理的第一責任人，項目部要按規(guī)定配備勞資專管員(勞務員)，具體負責項目勞動用工實名制管理和農民工工資管理等工作。4、各分(子)公司將勞動用工分管領導、各項目部經理、勞資專管員(勞務員)名單報集團公司勞務中心備案。

　　六、常務副總經理張岐泰最后做總結發(fā)言要求：1、各基層單位會后要組織召開各單位的生產會，認真貫徹落實集團公司各項工作安排。對新開和復工項目嚴格做到三級安全教育全覆蓋并嚴把工程質量關，保證安全生產。2、抓好施工生產的有限時間，科學合理的安排施工計劃，加班加點搶進度、保安全、保質量、完成全年施工產值，同時要求大家嚴格對待報表工作，做到數(shù)據真實、部位合理，杜絕少報、漏項的現(xiàn)象發(fā)生。3、升特的成功大家首先要在思想認識上有提高，不斷學習，履行好各自的職責。及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，建全安全質量管理體系，對項目部進行嚴格管理和全面領導，發(fā)揮好核心作用，促進項目管理全面提升。4、重視第一階段安全生產專項整治活動安排，確保集團公司全年安全生產工作目標的實現(xiàn)。