3月27日下午，工程造價(jià)管理部組織召開2018年造價(jià)系統(tǒng)工作安排會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮、各基層單位預(yù)算負(fù)責(zé)人以及工程造價(jià)管理部全體參加會(huì)議。
總經(jīng)濟(jì)師趙海榮主持會(huì)議。
一、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮對(duì)2018年造價(jià)系統(tǒng)工作進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：1、施工過程中的成本管控，要求編制工程計(jì)劃成本并及時(shí)在施工過程中糾偏;造價(jià)人員要參與施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制。2、加快遺留結(jié)算步伐，尤其是基層負(fù)責(zé)人要親自抓。最后提出，建立造價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。要求預(yù)算人員做竣工結(jié)算后的數(shù)據(jù)分析，達(dá)到工程數(shù)據(jù)共享。
二、集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄對(duì)造價(jià)人員提出兩點(diǎn)要求：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高。
