2018年3月27日上午，集團公司黨委副書記副董事長宋雙玉蒞臨直屬六分公司排球館項目進行調研指導工作，分公司副經理項目經理吳朝輝、副經理趙琳陪同調研。
首先，吳朝輝對副董事長宋雙玉蒞臨分公司調研指導表示歡迎。并對“3·7”生產起步會議的落實情況作了匯報，指出：排球館項目是市重點工程，生產起步會后多次受到相關領導調研指導。項目部也積極建立了相關責任制，明確了項目部崗位職責分工，制定了施工進度網(wǎng)絡圖，當前該工程項目施工進度、安全生產、技術質量、勞務管理等方面正在有條不紊的開展工作。具體工作有：完成了近3000方的樁間土和720根樁頭鑿除作業(yè)，為驗槽做足準備，清理了基坑，用約800方混凝土硬化了近4000平米的施工現(xiàn)場;工程項目臨邊防護做到了無死角、全封閉，臨時用電已輻射完成，消防設施也已安裝到位，并對施工現(xiàn)場人員進行了安全教育，傳達了安全講話精神，評審通過了施工組織設計，編制了挖土專項施工方案。同時，對項目施工過程中遇到的施工難點和技術特點和集團公司領導進行了坦誠溝通。
集團公司黨委副書記副董事長宋雙玉充分肯定了直屬六分公司大干快干的信心與決心，稱贊了直屬六分公司引領示范排頭兵的良好形象，認可了生產起步會以來排球館項目所做的工作和取得的成績。并針對排球館項目提出了具體工作要求：要求項目部全體管理人員要充分做好“四點”“四保”“三提高”“三建立”的工作認識和工作機制，即：認清項目特點，抓住管理重點、攻克施工難點，打造工程亮點;保質量不返工，保安全不出事，保工期不延誤，保材料不浪費;提高工作效率，提高公司形象，提高全員素質;建立好相關單位的溝通機制，建立好內部會議協(xié)調機制，建立好內部檢查考核機制。要進一步把大干快干的工作精神和真抓實干的工作態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，全力做好2018年各項工作，使直屬六分公司再上一個新臺階，努力為集團公司在“發(fā)展機遇期”和“快速發(fā)展期”做出應有的最大的貢獻。