2018年3月27日上午，集團(tuán)公司黨委副書記副董事長宋雙玉蒞臨直屬六分公司排球館項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司副經(jīng)理項目經(jīng)理吳朝輝、副經(jīng)理趙琳陪同調(diào)研。

　　首先，吳朝輝對副董事長宋雙玉蒞臨分公司調(diào)研指導(dǎo)表示歡迎。并對“3·7”生產(chǎn)起步會議的落實(shí)情況作了匯報，指出：排球館項目是市重點(diǎn)工程，生產(chǎn)起步會后多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)。項目部也積極建立了相關(guān)責(zé)任制，明確了項目部崗位職責(zé)分工，制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)前該工程項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、勞務(wù)管理等方面正在有條不紊的開展工作。具體工作有：完成了近3000方的樁間土和720根樁頭鑿除作業(yè)，為驗(yàn)槽做足準(zhǔn)備，清理了基坑，用約800方混凝土硬化了近4000平米的施工現(xiàn)場;工程項目臨邊防護(hù)做到了無死角、全封閉，臨時用電已輻射完成，消防設(shè)施也已安裝到位，并對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全教育，傳達(dá)了安全講話精神，評審?fù)ㄟ^了施工組織設(shè)計，編制了挖土專項施工方案。同時，對項目施工過程中遇到的施工難點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了坦誠溝通。

　　集團(tuán)公司黨委副書記副董事長宋雙玉充分肯定了直屬六分公司大干快干的信心與決心，稱贊了直屬六分公司引領(lǐng)示范排頭兵的良好形象，認(rèn)可了生產(chǎn)起步會以來排球館項目所做的工作和取得的成績。并針對排球館項目提出了具體工作要求：要求項目部全體管理人員要充分做好“四點(diǎn)”“四保”“三提高”“三建立”的工作認(rèn)識和工作機(jī)制，即：認(rèn)清項目特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)、攻克施工難點(diǎn)，打造工程亮點(diǎn);保質(zhì)量不返工，保安全不出事，保工期不延誤，保材料不浪費(fèi);提高工作效率，提高公司形象，提高全員素質(zhì);建立好相關(guān)單位的溝通機(jī)制，建立好內(nèi)部會議協(xié)調(diào)機(jī)制，建立好內(nèi)部檢查考核機(jī)制。要進(jìn)一步把大干快干的工作精神和真抓實(shí)干的工作態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，全力做好2018年各項工作，使直屬六分公司再上一個新臺階，努力為集團(tuán)公司在“發(fā)展機(jī)遇期”和“快速發(fā)展期”做出應(yīng)有的最大的貢獻(xiàn)。