2018年1月8日至1月15日，根據(jù)《總部部門考評細則》，集團公司考核組對總部十四個職能部門和機關黨總支、機關工會進行了檢查考核。根據(jù)新的考核辦法，抽調(diào)了基層的五位同志加入到集團公司考核組，實現(xiàn)了基層與機關的雙向考核、監(jiān)督互動。
考核組以受檢部門簽訂的目標責任書為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)工作安排、公司文件要求和四項建設，以檢查責任落實程度、任務完成程度、制度執(zhí)行程度、目標實現(xiàn)程度為目的，通過查看、提問、對比、驗證的方式進行檢查考核，共發(fā)現(xiàn)亮點44處，不足76處。
1月18日上午，集團公司在二樓會議室召開機關考核情況講評會，集團公司考核領導組組長宋雙玉、考核領導組副組長范立強、李瑞琪，被考核部門負責人、責任人及考核組全體人員參加會議。會議由考核辦主任王建萍主持。
講評會上，考核組成員按照考核分工，對照相應條款依次對總部十四個職能部門和機關黨總支、機關工會的考核情況進行逐條點評，對亮點進行肯定，對不足部分與被考核單位當面落實并提出了改進意見。
宋雙玉對考核組的工作進行肯定的同時也對考核人員的點評方法和工作要點提出了指導性意見。他說今天既是一次講評會，也是一次學習交流會。聽了大家的發(fā)言，感受到考核人員的點評是有深度的，特別是基層回來的同志發(fā)言有水平，歸納有條理。第二階段的考核工作已進入尾聲，即將進入第三階段的專項責任書的考核。通過考核工作的深入，考核人員和被考核人員都在進步、都有收獲，我認為考核組成員做到了三能：能說、能算、能寫;做到了三會：會分析、會判斷、會思考。同時考核工作也做到了四個全覆蓋：1.基層考核全覆蓋;2.施工現(xiàn)場全覆蓋;3.抽查全覆蓋;4.考核全覆蓋。實現(xiàn)了三個改變：1.改變了哪里黑那里住(干到哪里算哪里)的想法;2.改變了自我感覺良好的看法;3.改變了我行我素的做法。強化了沒有考核就沒有管理的認識，強化了接受考核、接受監(jiān)督的認識，強化了深化、細化考核的認識，達到了雙向考核。在考核標準化上推進了一步，在差別化上推進了一步，在雙向考核上推進了一步，向嚴緊實的考核方向邁出了可喜的步伐。
宋雙玉要求機關被考核部門將在考核中發(fā)現(xiàn)的不足積極整改、落實到人，并在3月份生產(chǎn)起步前召開一次嚴肅認真的部務會，有針對性地起草和制定新一年的工作目標和措施。宋雙玉補充通報了機關還存在的考勤不規(guī)范、臺賬不完善等22項工作問題，并對工作計劃安排、服務意識和紀律作風等方面做的好的部門和職工進行了表揚。同時對機關各部門提出四點希望：1.用四個意識的標準要求衡量工作，用四個全面的戰(zhàn)略布局推進工作。2.用新時代的思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)標準要求工作。3.增強工作本領，提升綜合素質(zhì)。4.要千方百計做工作，提質(zhì)增效抓落實。宋雙玉勉勵機關部門要俯下身子，抬高標準要求。打鐵必須自身硬，各部門負責人要拿出獅子率隊的狠勁，燕子壘窩的恒勁，螞蟻啃骨頭的韌勁，老牛爬坡的拼勁，把部門團隊從思想政治到業(yè)務管理、作風紀律，全面、全方位、全過程建設好。他說，考核工作不是一天兩天的事，考核工作在一年四季、在時時刻刻。我們要繼續(xù)發(fā)揮檢查考核指揮棒、風向標的作用，什么問題突出就集中檢查什么，什么問題重要就優(yōu)先檢查什么，什么問題關鍵就重點檢查什么。希望機關工作人員直面問題，唯實戒虛、提質(zhì)增效，有針對性地解決問題，做好實干家也要做好宣傳家。做到有成績不懈怠，有困難不退縮，干在實處、走在前列。
考核辦主任王建萍要求機關部室認真、正確理解考核點評，對亮點進行發(fā)揚，對不足進行整改，將責任落實到人，按時、高效落實會議精神。歡迎考核組成員和機關部門對現(xiàn)有的考核方式、考核內(nèi)容、考核形式、流程提出意見和建議，讓我們共同學習，相互促進，為全面完成2018年各項工作目標一起努力奮斗。
