2018年1月2日下午，元旦假期后上班第一天考核領導組在公司二樓會議室召開集團公司部門考核培訓會，考核領導組組長宋雙玉、副組長范立強、副組長、考核辦公室主任王建萍及參加培訓人員閆謙、平吉峰、冀立紅、董艷梅、張凱、姚利利、程變琴、何曉斌、徐婷、張浩、楊劍虹、王天祥、朱子超共計16人參加會議。會議由王建萍主持。
會上，王建萍從考核依據(jù)、考核辦法、考核分工三個方面進行安排，考核以受檢部門簽訂的目標責任書為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)工作安排、公司文件要求和四項建設，以檢查責任落實程度、任務完成程度、制度執(zhí)行程度、目標實現(xiàn)程度為目的采取查看、提問、對比、驗證的方式，本著公平、公正進行嚴格考核。姚利利宣讀了《總部部門考評細則》。
宋雙玉聽取考核安排后首先通報了下半年利用15個工作日對37家基層單位檢查考核的階段性成果，要求大家要把考核作為推動工作落實的“助推器”。并對機關部門考核提出：一、導向要正確。以唯實戒虛提質(zhì)增效為總導向，堅持目標導向、問題導向、嚴實導向、深細導向、結(jié)果導向。二、內(nèi)容要全面。要以目標責任書為主要內(nèi)容，把公司一年中各個階段的任務要求精準分解到部門，做到目標任務精準、責任單位精準、時間節(jié)點精準、具體事項精準、推進措施精準。三、方法要對頭。要結(jié)合機關部門和系統(tǒng)工作的實際，把部門內(nèi)業(yè)和外務，對下服務和對外連接，基礎管理臺帳和創(chuàng)新工作運作，內(nèi)部履職和外部配合等方面結(jié)合起來掌握真情實況，最后比較，綜合評分。四、分值要分配好。打分要有根有據(jù)，分值要合理分配，突出重點項目，又要兼顧一般事項。五、責任要擔當。要明責知責、履職盡責、問責追責、認真負責嚴肅細致做好考核統(tǒng)計、登記、數(shù)據(jù)分析，保質(zhì)保量搞好考核。六、點評要做好。點評要有理有據(jù)、有板有眼，要盯住不落實的事，抓住不落實的人進行重點考核，正反典型一起抓、表揚批評一起上，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”，形成一種正面的工作導向。
會議決定，從元月八日起至十一日由考核辦公室牽頭，企業(yè)管理部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、基層考核代表一同用4個工作日對機關部門進行考核，還對收集布設在基層各點的考核意見箱，對審計、法律、資金運轉(zhuǎn)、干部調(diào)配相關資料、職業(yè)資格證、基層反饋意見等有關事項與考核掛鉤做了明確安排。
