2018年1月2日下午，元旦假期后上班第一天考核領(lǐng)導(dǎo)組在公司二樓會議室召開集團公司部門考核培訓(xùn)會，考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、副組長范立強、副組長、考核辦公室主任王建萍及參加培訓(xùn)人員閆謙、平吉峰、冀立紅、董艷梅、張凱、姚利利、程變琴、何曉斌、徐婷、張浩、楊劍虹、王天祥、朱子超共計16人參加會議。會議由王建萍主持。

　　會上，王建萍從考核依據(jù)、考核辦法、考核分工三個方面進行安排，考核以受檢部門簽訂的目標責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)工作安排、公司文件要求和四項建設(shè)，以檢查責(zé)任落實程度、任務(wù)完成程度、制度執(zhí)行程度、目標實現(xiàn)程度為目的采取查看、提問、對比、驗證的方式，本著公平、公正進行嚴格考核。姚利利宣讀了《總部部門考評細則》。

　　宋雙玉聽取考核安排后首先通報了下半年利用15個工作日對37家基層單位檢查考核的階段性成果，要求大家要把考核作為推動工作落實的“助推器”。并對機關(guān)部門考核提出：一、導(dǎo)向要正確。以唯實戒虛提質(zhì)增效為總導(dǎo)向，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、嚴實導(dǎo)向、深細導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。二、內(nèi)容要全面。要以目標責(zé)任書為主要內(nèi)容，把公司一年中各個階段的任務(wù)要求精準分解到部門，做到目標任務(wù)精準、責(zé)任單位精準、時間節(jié)點精準、具體事項精準、推進措施精準。三、方法要對頭。要結(jié)合機關(guān)部門和系統(tǒng)工作的實際，把部門內(nèi)業(yè)和外務(wù)，對下服務(wù)和對外連接，基礎(chǔ)管理臺帳和創(chuàng)新工作運作，內(nèi)部履職和外部配合等方面結(jié)合起來掌握真情實況，最后比較，綜合評分。四、分值要分配好。打分要有根有據(jù)，分值要合理分配，突出重點項目，又要兼顧一般事項。五、責(zé)任要擔(dān)當。要明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、問責(zé)追責(zé)、認真負責(zé)嚴肅細致做好考核統(tǒng)計、登記、數(shù)據(jù)分析，保質(zhì)保量搞好考核。六、點評要做好。點評要有理有據(jù)、有板有眼，要盯住不落實的事，抓住不落實的人進行重點考核，正反典型一起抓、表揚批評一起上，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”，形成一種正面的工作導(dǎo)向。

　　會議決定，從元月八日起至十一日由考核辦公室牽頭，企業(yè)管理部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、基層考核代表一同用4個工作日對機關(guān)部門進行考核，還對收集布設(shè)在基層各點的考核意見箱，對審計、法律、資金運轉(zhuǎn)、干部調(diào)配相關(guān)資料、職業(yè)資格證、基層反饋意見等有關(guān)事項與考核掛鉤做了明確安排。