12月15日,集團公司考核組對龍城公司按照十三個專業(yè)職能進行2017年下半年集中檢查考評工作,檢查組成員在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，檢查考核后將過程中發(fā)現(xiàn)的10處亮點以及存在的21處不足進行了點評。龍城公司董事長任海鵬和總經(jīng)理李新發(fā)分別作了匯報，并針對檢查組成員在點評中發(fā)現(xiàn)的亮點和提出的問題與不足進行了表態(tài)發(fā)言。
集團公司黨委副書記、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在肯定了龍城公司亮點的同時對考核組提出改進意見：①同樣的數(shù)量比質(zhì)量、同樣的形式比內(nèi)容、同樣的做法比創(chuàng)新、同樣的位次比趨勢、同樣的業(yè)績比成本、同樣的工作比效果、同樣的經(jīng)營比效益、同樣的管理比效率、同樣的付出比收獲、同樣的努力比結(jié)果?？匆粋€單位一看變化，二看態(tài)勢，三看實質(zhì)，四看全面，五看整體，六看方向，這是考核組要牢牢把握的基本原則;②檢查組要進一步熟悉檢查業(yè)務(wù)，提升考核能力，把考核當成專業(yè)，要做到主體全動員、對象全覆蓋、內(nèi)容成系統(tǒng)、環(huán)節(jié)相銜接、措施相配套、責任無死角。
針對考核組點評內(nèi)容及掌握的龍城公司管理存在的實際問題提出三點意見：①認真落實習近平總書記就查找和糾正形式主義和官僚主義問題作出的重要指示，不忘初心、與時俱進;②狠抓“三基”建設(shè)，把“三基”建設(shè)標準化，“四項”建設(shè)具體化，隊伍建設(shè)正規(guī)化。難點工作看起色，重點工作看突破，經(jīng)常工作看創(chuàng)新，目標要具體，措施要具體，辦法要具體;③勤勉創(chuàng)新模式，爭先創(chuàng)優(yōu)干事，求真務(wù)實成事。要抓小、抓細、抓全面，抓行、抓好、抓整體。要具體抓、抓具體，綜合抓、抓綜合，在全面上下功夫，在整體上下功夫，在結(jié)合上下功夫，在實際成效上下功夫。希望龍城公司與集團公司共同發(fā)展進步。
檢查考核會議由集團公司檢查考核辦公室主任王建萍主持，龍城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負責人參加檢查考核。
