12月14日，按照《基層單位全面工作考核辦法》集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)經(jīng)營(yíng)公司、二分公司、六分公司、七分公司、易和檢測(cè)公司五家單位進(jìn)行檢查考核。考核組成員一行13人分別從職能專業(yè)考核各單位下半年的全面工作，對(duì)四家基層單位考核發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)30處，不足90處。檢測(cè)公司目前不具備考核條件，考核組對(duì)檢測(cè)公司的工作進(jìn)行了工作指導(dǎo)。受檢單位負(fù)責(zé)人王志宏、劉海飛、孫慶福、薛軍、郭建新、李偉作表態(tài)發(fā)言，接受考核組提出的不足建議，表示要認(rèn)真組織整改，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，全面提升管理工作。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言表示肯定，對(duì)檢查組提出要求：要幫助受檢單位找差距、找不足、找位置、找坐標(biāo)、找目標(biāo)，指導(dǎo)幫助工作的針對(duì)性要具體，要求檢查組要實(shí)打?qū)嵉牟?，做到多查深查?nèi)容少查形式，多查本質(zhì)少查現(xiàn)象，多查實(shí)際少查套路，多查落實(shí)少查安排。對(duì)受檢單位提出5點(diǎn)意見(jiàn)：一、準(zhǔn)確把握黨建工作的原則、方針、主線、統(tǒng)領(lǐng)、布局、目標(biāo)等重大問(wèn)題的內(nèi)涵，把全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深推進(jìn)的要求落到黨支部，把組織功能、組織優(yōu)勢(shì)、組織力量充分發(fā)揮出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治和組織保證;二、把抓認(rèn)識(shí)和抓行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，在工作中要抓具體具體抓、抓綜合綜合抓，在全面上下功夫，在整體上下功夫，在結(jié)合上下功夫;三、要結(jié)合實(shí)際制定各自的管理辦法。制度要管用有效，工作要扎實(shí)有為。反對(duì)浮皮潦草、敷衍了事、夸夸其談、渾渾噩噩，反對(duì)一好遮百丑，反對(duì)一爛毀所有。要自信自律，把制度措施定細(xì)定嚴(yán)，并狠抓落實(shí);四、所有工作的目標(biāo)、要求、責(zé)任、措施要明確具體、責(zé)任到位。要把領(lǐng)導(dǎo)的威信樹(shù)起來(lái)，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把責(zé)任明確擔(dān)當(dāng)起來(lái)，把措施的落實(shí)抓起來(lái)。如果班子有問(wèn)題要從班長(zhǎng)身上找原因，如果單位有普遍性問(wèn)題要從班子中找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要在規(guī)律上找原因，下屬的問(wèn)題要在上司身上找原因，基層的問(wèn)題要在公司找原因。五、新時(shí)代要有新思想、新氣象，要用特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的工作。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)真解決問(wèn)題。向先進(jìn)看齊，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐。
集團(tuán)公司考核辦主任王建萍主持考核，五個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加檢查考核。
