為切實提高集團(tuán)公司整體管理工作水平，提升整體競爭力，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，于12月18日開展2017年底的第11天全面大檢查，對十八分公司、直屬二分公司和直屬七分公司進(jìn)行了共11個職能專業(yè)對口工作的檢查，共發(fā)現(xiàn)12個亮點、70點不足，提出建議22條，并對各受檢單位進(jìn)行初步整體排名。
受檢單位通過聽取各專業(yè)職能檢查情況通報，均引起高度重視，表示對分公司各項管理工作有很大的促進(jìn)作用，要逐一整改，落實到人，保證件件有回音，事事有落實。
集團(tuán)公司黨委副書記宋雙玉親任考核領(lǐng)導(dǎo)組組長。在聽取各受檢單位表態(tài)后，宋雙玉結(jié)合各單位實際進(jìn)行綜合評價，并提出4點意見：1、堅持政治業(yè)務(wù)一起抓，班子隊伍一起抓。按照集團(tuán)公司黨委要求，認(rèn)真組織好管理層，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十九大精神，不但要真學(xué)真懂真信真用，還要做到政治硬，方向明，管理精，標(biāo)準(zhǔn)高，思路新，工作實，發(fā)展快，用新時代思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)要求工作，設(shè)立黨支部的單位要起到政治引領(lǐng)作用;2、信任不能代替監(jiān)督，覺悟不能代替制度。一切工作要講具體，目標(biāo)要具體，要求要具體，責(zé)任要具體，措施要具體。一切工作要講責(zé)任，目標(biāo)講責(zé)任，要求講責(zé)任，措施講責(zé)任。要根據(jù)自身實際制定內(nèi)部制度，防控風(fēng)險，明責(zé)分責(zé)。一切按制度辦事，按程序辦事，按原則辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。3、要同頻共振、同心協(xié)力。業(yè)務(wù)要精細(xì)化、管理要規(guī)范化、責(zé)任要明確化，狠抓“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，“四項”建設(shè)具體化，隊伍建設(shè)正規(guī)化，向?qū)嵦幨箘?，往?xì)處用力，從嚴(yán)處較真;4、建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單。做到工作件件有落實，事事有效果。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，具體抓、抓具體，綜合抓、抓綜合，要抓細(xì)抓小抓具體，抓有抓好抓整體，實在、踏實、細(xì)致的做好每項工作，防止忙中出亂。同時，根據(jù)習(xí)近平對新華社內(nèi)參批示，對考核組提出要檢查實質(zhì)性內(nèi)容的要求，秉著公平公正原則，檢查力度不放松，一把尺子量到底。
點評中，宋雙玉還結(jié)合習(xí)近平系列重要講話精神及十九大報告相關(guān)知識點進(jìn)行灌輸。
受檢單位領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加考核點評?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組王建萍主持整個檢查工作。
