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欄目導(dǎo)航
通知公告集團(tuán)要聞基層動(dòng)態(tài)企業(yè)視訊工程簡(jiǎn)訊熱點(diǎn)專題
集團(tuán)公司檢查考核組12月12日檢查考核
作者:安嬌嬌 來源:工程造價(jià)管理部 發(fā)布時(shí)間:2017年12月15日 點(diǎn)擊數(shù):

  12月12日,集團(tuán)公司檢查考核組按照并一建經(jīng)發(fā)18號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知》文件精神,根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》先后對(duì)設(shè)備分分公司、五分公司、十二分公司、十六分公司四家基層單位按照專業(yè)對(duì)口進(jìn)行2017年下半年集中檢查,檢查組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項(xiàng)建設(shè)、黨建工作、政治工作、工會(huì)工作等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流,在以問答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式檢查考核后將過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)以及存在的不足等方面進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)。考核領(lǐng)導(dǎo)組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的24處亮點(diǎn)和30處不足進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。然后受檢單位黨政負(fù)責(zé)人張曉鵬、張海光、武林峰、白林偉分別對(duì)各個(gè)分公司下半年的情況進(jìn)行了匯報(bào)。并針對(duì)檢查組成員在點(diǎn)評(píng)中提出的亮點(diǎn)、問題與不足進(jìn)行了態(tài)度積極的表態(tài)發(fā)言。

  集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉首先肯定了基層單位的諸多亮點(diǎn)后,提出:①用黨的十九大精神鼓舞斗志,用新時(shí)代思想武裝頭腦,用特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)。從自身實(shí)際出發(fā),向工作目標(biāo)邁進(jìn)。無論事大小,認(rèn)識(shí)先抓好;辦事要靠人,人要有精神。②運(yùn)用辯證法升華考核工作,不要簡(jiǎn)單的看問題,要辯證的看問題;不要片面的看問題,要全面的看問題;不要孤立的看問題,要聯(lián)系的看問題;不要靜止的看問題,要發(fā)展的看問題。既要看我們得到的,也要看我們失去的;既要看現(xiàn)象,也要看本質(zhì);既要看主流,也要看支流;既要看到長(zhǎng)處,也要看到短處;既要看到優(yōu)點(diǎn),更要看到缺點(diǎn)。要有比例,分主次,這才是完全的辯證法。③在具體工作上要做到:目標(biāo)要具體,要求要具體,責(zé)任要具體,措施要具體,一切都要具體。沒有措施的管理是空談,沒有計(jì)劃的管理是空洞。在全面上下功夫,在具體上有提升,在結(jié)合上做文章,在實(shí)際收獲上用足功夫。

  四個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查考核,集團(tuán)公司考核辦主任王建萍主持檢查。


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