為貫徹落實集團公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神中基層單位全覆蓋、施工現(xiàn)場全覆蓋、檢查考核全覆蓋、抽查考核全覆蓋的考核原則，使考核工作形成常態(tài)化、制度化，考核組在10月份、11月份對基層所屬34個單位(外地單位不再本次抽查范圍)分為生產經營管理、子公司單位管理、四項建設管理小組，按考核辦要求結合當前生產經營起步階段工作進行抽查考核。
抽查考核主要針對上半年集中檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題不足是否整改而進行。從效果來看，總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關文件精神安排部署，普遍能夠認真對待，普遍能夠針對在上半年集中檢查中存在的問題進行有效整改，能夠積極制定整改措施，提供各類備查資料，各項工作較上半年相比都有穩(wěn)步提升。上半年集中檢查考核個別單位存在十一類主要問題，考核組采取跟蹤監(jiān)督、跟蹤檢查、跟蹤整改的方法，針對責任書的簽訂、臺賬資料的登記歸類、各類文件會議精神的貫徹、主要活動的開展效果等進行逐一對照檢查，問題基本得到整改和完善。
生產經營管理、子公司單位管理組的抽查通過基層單位按公司要求制定各自的工作計劃、安排、措施、并有相關會議記錄和影像資料，全部基層單位都召開了2017年上半年經濟分析總結會并及時在公司網站進行宣傳報道。在管理辦法、管理制度相對的好單位有9個單位，直屬分公司在分公司工作安排、成本控制、合同預算工作安排、經營生產管理辦法、科室人員考核齊全針對性可操作性較強;一分公司對項目部考核制定了相應管理辦法，對管理人員按職責分工制定相應表格實施一季度一考核的管理標準;直屬七分公司制定質量、安全、合同、成本等13項管理制度及流程;直屬三分公司制定生產、項目管理、辦公室、核算等14項管理制度辦法、十分公司在制度、流程、管理考核辦法、安全專項整治方面齊全;幼兒園按公司要求開展了各項主題活動有方案有總結圖文并茂;直屬分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面對于不適應的條款內容根據實際情況及時進行修改;項目管理公司制定了項目管理公司領導、五部一室工作守則;在管理考核方面各單位較為重視，均有各自的考核辦法。在安全生產專項整治活動方面，能按公司要求開展安全專項整治活動，建立了安全生產管理體系、編制開工、復工項目安全專項方案應急預案并對進場作業(yè)人員進行三級安全教育。相對較差的有3個單位還存在工作計劃措施不細，管理辦法制度流程可操作性不強，管理辦法和相關人員項目部的管理考核辦法流程有待完善提高。
四項建設管理主要抽查分公司基礎工作落實情況，通過抽查基層單位均能對定員定編花名冊的錄入與更新做到及時;對年中經濟分析會議總結召開的態(tài)度是積極向上，能夠準確及時傳達公司會議精神;能在日常工作中保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。在落實7.23會議精神有計劃、有安排、傳達準確。其中，各類臺賬資料相對齊全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、經營公司、直屬分公司、建安分公司、龍城公司、項目管理公司;相對較差的3個單位會議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，辦公環(huán)境有待改善，所有單位沒有治安消防日常的工作臺賬，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實的質量不高，黨員教育、組織生活抓的不實不細，宣傳報道不及時。
考核領導組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度不斷提高思想認識，積極主動做好整改工作，在12月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續(xù)保持，全面完成年終例行性工作，為完美收官2017年各項管理經濟指標奠定良好的基礎。