5月16日，直屬處召開全體管理人員會(huì)議，會(huì)議一致通過了2010年度經(jīng)營生產(chǎn)管理辦法，該辦法的制定經(jīng)過了處辦起草初稿、征求意見、意見反饋、三次會(huì)議討論等多個(gè)階段，反復(fù)修訂，最終出臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)層智慧的體現(xiàn)，同時(shí)也是全體管理人員共同努力的結(jié)果。該辦法首先緊緊圍繞如何完成2010年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在加強(qiáng)計(jì)劃管理、明確責(zé)任及歸口管理、提高施工組織設(shè)計(jì)編制水平、成本預(yù)控與成本核算機(jī)制、嚴(yán)控非生產(chǎn)性用工、提高工程質(zhì)量水平的具體措施、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理、機(jī)械設(shè)備管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面等十個(gè)方面進(jìn)行了具體和詳盡的規(guī)定。第二，細(xì)化了管理人員的崗位職責(zé)及考核評(píng)價(jià)表，各崗位責(zé)權(quán)利分明，使每一個(gè)管理人員都明白他的職責(zé)是什么，他的權(quán)利是什么，他的義務(wù)是什么，他的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么。第三，管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，與去年相比大幅增加，這將有利于激發(fā)全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，也有利于人盡其材，物盡其用。今年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法的出臺(tái)，就是為了做到用規(guī)章制度來引導(dǎo)人的工作，用用規(guī)章制度約束人的行為，提高所有人員執(zhí)行制度的自覺性，使今年的各項(xiàng)工作上到一個(gè)新的臺(tái)階。