為切實貫徹落實集團公司7.23會議精神，直屬分公司領導班子于7月26日至30日深入所屬在建施工項目，針對每個項目的具體情況分次召開2017年上半年生產經營工作情況暨下半年工作安排會議，同時結合7月23日會議精神對項目部進行了月度綜合檢查。會議由分公司副經理蔡志峰主持，分公司領導班子成員、項目部負責人、項目部管理人員參加了會議。每次會議的內容為：1、分公司經理郭貴法傳達集團公司7.23會議精神及總經理李世雄作的集團公司上半年經營活動分析暨下半年工作部署。2、分公司副經理趙云江對分公司上半年生產情況及施工現(xiàn)場月度檢查進行總結通報。3、分公司主任會計師高衛(wèi)國傳達了并一建經發(fā)【2017】27號文件《上半年經營情況通報暨下半年工作主要措施》，并對分公司上半年經營情況及財務管理進行了分析匯報。4、分公司工會主席劉衛(wèi)紅傳達并一建經發(fā)【2017】26號文件《2017年上半年基層單位全面考核情況通報》，針對分公司在上半年綜合檢查實際情況進行了分析匯報。5、分公司主任經濟師姬德銀對分公司預算、結算、合同、簽證管理情況進行總結。6、由分公司綜合檢查組依次匯報本月施工現(xiàn)場檢查情況。7、各項目部相關負責人根據檢查情況從施工生產六要素闡述各在建工程目前進展情況，認真分析上半年項目產值，進度、合同預結算管理、四項建設、成本控制管理、質量安全管理、文明施工及現(xiàn)場存在的問題和對存在的問題采取的措施和做法等。
最后，分公司經理郭貴法從承攬任務、經濟活動、工程管理、四項建設、黨群工作全面回顧了公司上半年各項工作，充分肯定了分公司上半年工作所獲得的成績，針對每個項目分析了當前存在的問題，并提出了具體的要求，對下半年工作進行了合理的安排。要求全體管理人員及時查缺補漏、對標學習，推動下半年工作全面駛入快車道。同時號召全體管理人員與企業(yè)同呼吸、共命運，齊心協(xié)力，推動直屬分公司項目管理的提升，促進項目管理規(guī)范化、標準化，努力實現(xiàn)全年工作目標。
