為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司7.23會(huì)議精神，直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子于7月26日至30日深入所屬在建施工項(xiàng)目，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況分次召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況暨下半年工作安排會(huì)議，同時(shí)結(jié)合7月23日會(huì)議精神對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了月度綜合檢查。會(huì)議由分公司副經(jīng)理蔡志峰主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員參加了會(huì)議。每次會(huì)議的內(nèi)容為：1、分公司經(jīng)理郭貴法傳達(dá)集團(tuán)公司7.23會(huì)議精神及總經(jīng)理李世雄作的集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨下半年工作部署。2、分公司副經(jīng)理趙云江對(duì)分公司上半年生產(chǎn)情況及施工現(xiàn)場(chǎng)月度檢查進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。3、分公司主任會(huì)計(jì)師高衛(wèi)國(guó)傳達(dá)了并一建經(jīng)發(fā)【2017】27號(hào)文件《上半年經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)暨下半年工作主要措施》，并對(duì)分公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析匯報(bào)。4、分公司工會(huì)主席劉衛(wèi)紅傳達(dá)并一建經(jīng)發(fā)【2017】26號(hào)文件《2017年上半年基層單位全面考核情況通報(bào)》，針對(duì)分公司在上半年綜合檢查實(shí)際情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。5、分公司主任經(jīng)濟(jì)師姬德銀對(duì)分公司預(yù)算、結(jié)算、合同、簽證管理情況進(jìn)行總結(jié)。6、由分公司綜合檢查組依次匯報(bào)本月施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。7、各項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查情況從施工生產(chǎn)六要素闡述各在建工程目前進(jìn)展情況，認(rèn)真分析上半年項(xiàng)目產(chǎn)值，進(jìn)度、合同預(yù)結(jié)算管理、四項(xiàng)建設(shè)、成本控制管理、質(zhì)量安全管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和做法等。

　　最后，分公司經(jīng)理郭貴法從承攬任務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、工程管理、四項(xiàng)建設(shè)、黨群工作全面回顧了公司上半年各項(xiàng)工作，充分肯定了分公司上半年工作所獲得的成績(jī)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，并提出了具體的要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行了合理的安排。要求全體管理人員及時(shí)查缺補(bǔ)漏、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)下半年工作全面駛?cè)肟燔嚨馈Ｍ瑫r(shí)號(hào)召全體管理人員與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，齊心協(xié)力，推動(dòng)直屬分公司項(xiàng)目管理的提升，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。