7月24日上午，項目管理公司召開會議傳達貫徹集團公司7月23日會議精神，并對項目管理公司進行上半年經(jīng)濟活動分析和下半年工作安排。
會議由總經(jīng)理王斌主持，班子成員、工程部主任、部分管理人員和項目經(jīng)理參加了會議。
會上，王斌帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團公司總經(jīng)理李世雄作的上半年經(jīng)營活動分析暨下半年工作部署報告，通報了集團公司上半年施工生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源情況和基層單位考核情況；共同學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長王貴聰?shù)闹匾v話，要求全體職工認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)董事長講話提出的五個方面的重要性：①學(xué)習(xí)的重要性；②思想觀念轉(zhuǎn)變的重要性；③堅定信心，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾裕虎苡?ldquo;一家人”文化，營造學(xué)習(xí)、工作氛圍的重要性；⑤打造施工標(biāo)化現(xiàn)場，樹立企業(yè)整體形象的重要性。要求班子成員帶頭，親力親為、盡職盡責(zé)、抓住人、做好事、求真務(wù)實、真抓實干，不折不扣抓落實、全力以赴抓落實，完成好各項既定工作，抓好下半年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
公司副總經(jīng)理崔保國對項目管理公司上半年施工生產(chǎn)情況進行了總結(jié)、分析，總會計師彭臘仙對公司上半年經(jīng)營情況進行了總結(jié)、分析，通報了集團公司對原項管二處階段性審計情況?？偨?jīng)理王斌對項目管理公司成立以來的各項工作進行了回顧、總結(jié)、剖析，對公司下半年工作進行具體安排：1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揚實踐“務(wù)實創(chuàng)新、自強致勝”的企業(yè)精神和“崇賢尚德、建樓育人”的團隊經(jīng)營理念。2、在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整完善各項管理制度、流程、工作守則和考核辦法。3、明確責(zé)任，抓好六個字“攬”“干”“算”“收”“育”“和”。號召大家立足崗位履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)有為有畏，深刻領(lǐng)會會議的精神、公司的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，把集團公司會議基本精神要點傳達到項目部、傳達到全體管理人員中，以實際行動落實好會議精神，全面推動下半年各項工作。
