2017年6月19日上午，集團公司董事長王貴聰主持召開三部門工作指導(dǎo)會議。集團公司董事長王貴聰、副董事長宋雙玉和總經(jīng)理辦公室、人力資源部、黨群工作部三個部門全體人員共21人參加會議。集團公司董事長王貴聰在會上對三個部門近期的工作情況作了講評指導(dǎo)，并針對問題提出四點要求：一、轉(zhuǎn)變工作思維，注重工作思路。服務(wù)對象決定服務(wù)性質(zhì)，“三部門”的服務(wù)對象是集團公司全體職工及外部相關(guān)人員。要防止工作固化思維，只有工作思維、思路、方法的靈活有效結(jié)合，才能達(dá)到解決問題的主要目的，要把集團公司“一家人”文化具體的滲透在工作中，要溫暖，不要冷漠;二、把握工作時效，提高工作效率。沒有效率的工作，等于沒有工作。工作要講時效，講成果，同時也要把工作和生活有效的聯(lián)合起來，才能齊頭并進，工作生活兩不誤;三、緊密協(xié)調(diào)配合，主動做好工作。工作是主動的，成果是相對的。只有主動出擊、相互配合才能更好的出效率、出戰(zhàn)力、出成果;四、堅持顧全大局，發(fā)揮工作效能。各部門要站高看遠(yuǎn)、顧全大局、放眼未來、拼搏向前。要充分利用智能手機的工具，把集團公司網(wǎng)站、手機通訊平臺和《精營月報》有機有效的結(jié)合起來。進一步加強《精營月報》的影響力，把《精營月報》做強做精，有效的利用宣傳陣地。希望大家在工作上要有所轉(zhuǎn)變，有所行動。副董事長宋雙玉在會上講話指出：領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話的主導(dǎo)思想，堅持問題的導(dǎo)向，強化責(zé)任意識。把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接具體責(zé)任落實到工作中。要求各部門工作人員在政治上要有敏銳性，在思想上要有靈感性，在工作上要有主動性，方法上要有靈活性，活動上要有協(xié)同性。在工作中注重多收集、多整理、多宣傳、多引導(dǎo)，注意工作細(xì)節(jié)、小節(jié)、環(huán)節(jié)、關(guān)節(jié)，講究時度效。要求各部門對照各自的職能職責(zé)，努力做到會說、會寫、會想、會干，提高自身素質(zhì)，強化履職能力，在求準(zhǔn)、求新、求實上下功夫。
