2017年6月19日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰主持召開三部門工作指導(dǎo)會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰、副董事長(zhǎng)宋雙玉和總經(jīng)理辦公室、人力資源部、黨群工作部三個(gè)部門全體人員共21人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰在會(huì)上對(duì)三個(gè)部門近期的工作情況作了講評(píng)指導(dǎo)，并針對(duì)問題提出四點(diǎn)要求：一、轉(zhuǎn)變工作思維，注重工作思路。服務(wù)對(duì)象決定服務(wù)性質(zhì)，“三部門”的服務(wù)對(duì)象是集團(tuán)公司全體職工及外部相關(guān)人員。要防止工作固化思維，只有工作思維、思路、方法的靈活有效結(jié)合，才能達(dá)到解決問題的主要目的，要把集團(tuán)公司“一家人”文化具體的滲透在工作中，要溫暖，不要冷漠;二、把握工作時(shí)效，提高工作效率。沒有效率的工作，等于沒有工作。工作要講時(shí)效，講成果，同時(shí)也要把工作和生活有效的聯(lián)合起來，才能齊頭并進(jìn)，工作生活兩不誤;三、緊密協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)做好工作。工作是主動(dòng)的，成果是相對(duì)的。只有主動(dòng)出擊、相互配合才能更好的出效率、出戰(zhàn)力、出成果;四、堅(jiān)持顧全大局，發(fā)揮工作效能。各部門要站高看遠(yuǎn)、顧全大局、放眼未來、拼搏向前。要充分利用智能手機(jī)的工具，把集團(tuán)公司網(wǎng)站、手機(jī)通訊平臺(tái)和《精營(yíng)月報(bào)》有機(jī)有效的結(jié)合起來。進(jìn)一步加強(qiáng)《精營(yíng)月報(bào)》的影響力，把《精營(yíng)月報(bào)》做強(qiáng)做精，有效的利用宣傳陣地。希望大家在工作上要有所轉(zhuǎn)變，有所行動(dòng)。副董事長(zhǎng)宋雙玉在會(huì)上講話指出：領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持問題的導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接具體責(zé)任落實(shí)到工作中。要求各部門工作人員在政治上要有敏銳性，在思想上要有靈感性，在工作上要有主動(dòng)性，方法上要有靈活性，活動(dòng)上要有協(xié)同性。在工作中注重多收集、多整理、多宣傳、多引導(dǎo)，注意工作細(xì)節(jié)、小節(jié)、環(huán)節(jié)、關(guān)節(jié)，講究時(shí)度效。要求各部門對(duì)照各自的職能職責(zé)，努力做到會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)想、會(huì)干，提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化履職能力，在求準(zhǔn)、求新、求實(shí)上下功夫。