為貫徹落實集團公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神，考核組在4月份、5月份對基層所屬34個單位(外地單位不再本次抽查范圍)分為生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司單位管理、四項建設管理小組，按考核辦要求結合當前生產(chǎn)經(jīng)營起步階段工作進行抽查考核。
總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關文件精神安排部署，普遍能夠認真對待，積極提供各類備查資料，各項工作較往年在工作計劃安排，管理考核辦法、流程等方面有不同程度的提高。
生產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司單位管理組，抽查考核結合生產(chǎn)起步主要分為四方面內(nèi)容進行檢查考核。通過抽查基層單位按公司要求制定各自的工作計劃、安排、措施、并有相關會議記錄和影像資料，基本都召開了生產(chǎn)起步會議并在公司網(wǎng)站進行報道。各單位的制度流程基本建立完善。在管理辦法、管理制度相對的好單位有9個單位，直屬分公司在分公司工作安排、成本控制、合同預算工作安排、經(jīng)營生產(chǎn)管理辦法、科室人員考核齊全針對性可操作性較強;一分公司對項目部考核制定7項相應管理辦法，對管理人員按職責分工制定相應表格實施一季度一考核的管理標準;直屬七分公司制定質(zhì)量、安全、合同、成本等13項管理制度及流程;直屬三分公司制定生產(chǎn)、項目管理、辦公室、核算等14項管理制度辦法、十分公司在制度、流程、管理考核辦法、安全專項整治方面齊全;幼兒園按公司要求開展了各項主題活動有方案有總結圖文并茂;直屬分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面對于不適應的條款內(nèi)容根據(jù)實際情況及時進行修改;項目管理公司制定了項目管理公司領導、五部一室工作守則;在管理考核方面各單位較為重視，均有各自的考核辦法。在安全生產(chǎn)專項整治活動方面，能按公司要求開展安全專項整治活動，建立了安全生產(chǎn)管理體系、編制開工、復工項目安全專項方案應急預案并對進場作業(yè)人員進行三級安全教育。相對較差的有6個單位還存在工作計劃措施不細，管理辦法制度流程可操作性不強，管理辦法和相關人員項目部的管理考核辦法流程有待完善提高。
四項建設管理組主要以基礎工作抽查四方面考核內(nèi)容，通過抽查基層單位均能對定員定編花名冊的錄入與更新做到及時;對生產(chǎn)起步的態(tài)度是積極向上，能夠準確及時傳達公司會議精神;能在規(guī)定時間遞交治安、消防責任書。在落實企業(yè)工作安排有計劃、有安排、傳達準確全面的有9個單位一分公司、三分公司、七分公司、十分公司、龍城子公司、直屬分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、項目管理公司;黨建資料相對齊全的有8個單位一分公司、十三分公司、十六分公司、經(jīng)營公司、直屬分公司、建安分公司、龍城公司、項目管理公司;主題教育、工會工作和宣傳方面絕大數(shù)單位按工會安排要求建立健全工會體系，制定各單位工會工作計劃完善工會臺賬，各單位都能以不同形式組織各項活動和宣傳報道。相對較差的10個單位花名冊更新不及時，會議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，遞交了治安消防責任書自己不留存，所有單位沒有治安消防日常的工作臺賬，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實不細，宣傳報道不及時。
考核領導組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度不斷提高思想認識，積極主動做好整改工作，在6月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續(xù)保持，為完成2017年各項管理經(jīng)濟指標奠定良好的基礎。
