3月16日下午，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部召開了會計核算科管理工作專題會議?？倳嫀熩w晨輝、人力資源部部長范立強、財務(wù)資產(chǎn)部及核算科全體人員參加了會議。財務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔主持會議。
一、會上，首先由財務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔針對會計核算科目前存在的問題從四個管理方面提出了要求：
(一)勞動紀(jì)律方面
1、加強勞動紀(jì)律的管理，不遲到、不早退。出現(xiàn)以下三種情況的將予以辭退：①無故遲到、早退，被服務(wù)的核算單位舉報三次以上的;②無故曠工兩次以上，批評教育不改的;③長期請假的，一個月超過三次以上的;
2、各核算科長要嚴(yán)格考勤，不得有好人主義，否則追究科長的責(zé)任。財務(wù)資產(chǎn)部將配合人力資源部不定時進行考勤抽查;
3、外出必須請假，超過半天以上的請假需到公司找部長請假。
(二)工作紀(jì)律方面
1、在核算工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，特別是涉及到經(jīng)營紅線的問題，必須及時向公司請示、匯報;
2、嚴(yán)守公平、公正的原則，做好核算、監(jiān)督;
3、對核算單位的經(jīng)營事項要保守秘密;
4、要按照公司的要求，起帶頭作用，帶頭執(zhí)行《企業(yè)規(guī)章制度》、《企業(yè)工作安排》及《財務(wù)工作安排》;
(三)服務(wù)方面
1、為各核算單位提供好服務(wù)，如實反映經(jīng)營狀況;
2、提高服務(wù)質(zhì)量，端正態(tài)度。主動、積極做好各核算單位的稅務(wù)籌劃工作、會計管理工作，為其出謀劃策，幫助各核算單位提高管理水平;
3、做好服務(wù)工作，不得吃、拿、卡、要，刁難核算單位。
(四)監(jiān)督方面
規(guī)范行為，做好監(jiān)督，要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防微杜漸，做好指導(dǎo)工作。
二、人力資源部部長范立強受王董事長委派提出了兩方面的要求：
(一)嚴(yán)格按《企業(yè)規(guī)章制度》中的規(guī)定履行請假手續(xù)，病假、事假要提前請假，要有請假條，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示;各核算科長要嚴(yán)格管理，公平公正，起帶頭作用，以身作則;
(二)對不自覺、不按規(guī)定執(zhí)行勞動紀(jì)律的，將退到人力資源部做出處理。
三、財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書從十個方面對會計核算科2017年的重點工作進行了安排。
四、主任會計師王平通報了2017年財務(wù)資產(chǎn)部工作目標(biāo)責(zé)任書。
五、總會計師趙晨輝對會計核算科如何做好財務(wù)工作提出了四點要求：
(一)分工明確、相互配合，完成本職工作;
(二)學(xué)習(xí)專研財務(wù)、稅務(wù)法規(guī)，合法、合規(guī)做好核算工作;
(三)參與項目管理，防范稅務(wù)、被訴風(fēng)險;
(四)開展成本對比分析，理順項目業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項目工程管理。
六、最后，劉潔部長對此次會議的落實提出三點要求：
(一)會后各核算科科長組織學(xué)習(xí)、落實此次會議精神，根據(jù)各自的情況，制定出具體的落實辦法;
(二)提高思想認(rèn)識，徹底改變工作作風(fēng)，重塑形象;
(三)認(rèn)真履職，體現(xiàn)價值，發(fā)揮出會計算科的作用。
財務(wù)資產(chǎn)部
2017年3月17日
