3月16日下午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開了會計(jì)核算科管理工作專題會議?？倳?jì)師趙晨輝、人力資源部部長范立強(qiáng)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及核算科全體人員參加了會議。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔主持會議。

　　一、會上，首先由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔針對會計(jì)核算科目前存在的問題從四個管理方面提出了要求：

　　(一)勞動紀(jì)律方面

　　1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，不遲到、不早退。出現(xiàn)以下三種情況的將予以辭退：①無故遲到、早退，被服務(wù)的核算單位舉報(bào)三次以上的;②無故曠工兩次以上，批評教育不改的;③長期請假的，一個月超過三次以上的;

　　2、各核算科長要嚴(yán)格考勤，不得有好人主義，否則追究科長的責(zé)任。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將配合人力資源部不定時進(jìn)行考勤抽查;

　　3、外出必須請假，超過半天以上的請假需到公司找部長請假。

　　(二)工作紀(jì)律方面

　　1、在核算工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，特別是涉及到經(jīng)營紅線的問題，必須及時向公司請示、匯報(bào);

　　2、嚴(yán)守公平、公正的原則，做好核算、監(jiān)督;

　　3、對核算單位的經(jīng)營事項(xiàng)要保守秘密;

　　4、要按照公司的要求，起帶頭作用，帶頭執(zhí)行《企業(yè)規(guī)章制度》、《企業(yè)工作安排》及《財(cái)務(wù)工作安排》;

　　(三)服務(wù)方面

　　1、為各核算單位提供好服務(wù)，如實(shí)反映經(jīng)營狀況;

　　2、提高服務(wù)質(zhì)量，端正態(tài)度。主動、積極做好各核算單位的稅務(wù)籌劃工作、會計(jì)管理工作，為其出謀劃策，幫助各核算單位提高管理水平;

　　3、做好服務(wù)工作，不得吃、拿、卡、要，刁難核算單位。

　　(四)監(jiān)督方面

　　規(guī)范行為，做好監(jiān)督，要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防微杜漸，做好指導(dǎo)工作。

　　二、人力資源部部長范立強(qiáng)受王董事長委派提出了兩方面的要求：

　　(一)嚴(yán)格按《企業(yè)規(guī)章制度》中的規(guī)定履行請假手續(xù)，病假、事假要提前請假，要有請假條，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示;各核算科長要嚴(yán)格管理，公平公正，起帶頭作用，以身作則;

　　(二)對不自覺、不按規(guī)定執(zhí)行勞動紀(jì)律的，將退到人力資源部做出處理。

　　三、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書從十個方面對會計(jì)核算科2017年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

　　四、主任會計(jì)師王平通報(bào)了2017年財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　五、總會計(jì)師趙晨輝對會計(jì)核算科如何做好財(cái)務(wù)工作提出了四點(diǎn)要求：

　　(一)分工明確、相互配合，完成本職工作;

　　(二)學(xué)習(xí)專研財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)，合法、合規(guī)做好核算工作;

　　(三)參與項(xiàng)目管理，防范稅務(wù)、被訴風(fēng)險;

　　(四)開展成本對比分析，理順項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目工程管理。

　　六、最后，劉潔部長對此次會議的落實(shí)提出三點(diǎn)要求：

　　(一)會后各核算科科長組織學(xué)習(xí)、落實(shí)此次會議精神，根據(jù)各自的情況，制定出具體的落實(shí)辦法;

　　(二)提高思想認(rèn)識，徹底改變工作作風(fēng)，重塑形象;

　　(三)認(rèn)真履職，體現(xiàn)價值，發(fā)揮出會計(jì)算科的作用。

　　財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

　　2017年3月17日