集團公司于三月八日下午召開了三月份安全、生產(chǎn)例會。集團公司領(lǐng)導張岐泰、劉潔、路志旭、李偉、趙海榮、陳斌、趙峰及各基層單位生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人、工程管理部全體人員參加會議，常務副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。主要會議內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰通報了三月份生產(chǎn)計劃并對三月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點做了安排。隨后對當前安全和質(zhì)量的幾個重點方面做了強調(diào)。
二、總工程師路志旭就技術(shù)管理工作提出，必須高度重視和加強技術(shù)管理，強調(diào)新開工程的材料復試必須到廣廈源進行檢測。
三、副總經(jīng)理李偉針對勞務工作強調(diào)：⑴建立合格的勞務分包供應商庫，嚴把勞務準入關(guān)。⑵建筑面積在5000㎡以上或中標價1000萬以上的工程主體結(jié)構(gòu)勞務分包必須組織勞務招投標。⑶各項目部必須設勞務管理員，對項目勞務進行實名制管理。⑷基層單位每月25日要匯總報回項目部對勞務隊的考核評價表。⑸項目部每月要對勞務隊的工作量進行計量，月結(jié)月算。⑹基層單位要落實勞務分包評審機制，專人負責，并按照新的勞務分包合同簽訂。
四、常務副總經(jīng)理張岐泰對2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃進行了解讀，最后提出三點要求：⑴嚴把生產(chǎn)計劃的嚴密性、準確性和科學性，確保準確率達到95%以上。⑵各基層單位負責人必須履行好安全生產(chǎn)主體責任：對新入場的工人必須進行三級安全教育;對復工的項目必須先進行自檢，合格后報工程管理部進行復查;對各類架體工程必須進行自檢并掛合格牌。⑶加強微信平臺管理，不得亂發(fā)與工作無關(guān)的信息。
新的一年新的起點，讓我們以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風為全面完成2017年的各項任務、指標而努力奮斗!
