集團(tuán)公司于三月八日下午召開(kāi)了三月份安全、生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、劉潔、路志旭、李偉、趙海榮、陳斌、趙峰及各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員參加會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會(huì)議。主要會(huì)議內(nèi)容：

　　一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了三月份生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)三月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)做了安排。隨后對(duì)當(dāng)前安全和質(zhì)量的幾個(gè)重點(diǎn)方面做了強(qiáng)調(diào)。

　　二、總工程師路志旭就技術(shù)管理工作提出，必須高度重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)新開(kāi)工程的材料復(fù)試必須到廣廈源進(jìn)行檢測(cè)。

　　三、副總經(jīng)理李偉針對(duì)勞務(wù)工作強(qiáng)調(diào)：⑴建立合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商庫(kù)，嚴(yán)把勞務(wù)準(zhǔn)入關(guān)。⑵建筑面積在5000㎡以上或中標(biāo)價(jià)1000萬(wàn)以上的工程主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包必須組織勞務(wù)招投標(biāo)。⑶各項(xiàng)目部必須設(shè)勞務(wù)管理員，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)進(jìn)行實(shí)名制管理。⑷基層單位每月25日要匯總報(bào)回項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)的考核評(píng)價(jià)表。⑸項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)的工作量進(jìn)行計(jì)量，月結(jié)月算。⑹基層單位要落實(shí)勞務(wù)分包評(píng)審機(jī)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按照新的勞務(wù)分包合同簽訂。

　　四、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對(duì)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解讀，最后提出三點(diǎn)要求：⑴嚴(yán)把生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，確保準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。⑵各基層單位負(fù)責(zé)人必須履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任：對(duì)新入場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育;對(duì)復(fù)工的項(xiàng)目必須先進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查;對(duì)各類(lèi)架體工程必須進(jìn)行自檢并掛合格牌。⑶加強(qiáng)微信平臺(tái)管理，不得亂發(fā)與工作無(wú)關(guān)的信息。

      新的一年新的起點(diǎn)，讓我們以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)為全面完成2017年的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)而努力奮斗!