7月23日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副董事長(zhǎng)宋雙玉主持。會(huì)議主要內(nèi)容一是總會(huì)計(jì)師趙晨輝作上半年經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告;二是常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰作上半年施工生產(chǎn)情況分析報(bào)告;三是考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍作上半年檢查考核情況通報(bào);四是三分公司經(jīng)理趙志鵬、十分公司經(jīng)理郝麗君、十三分公司經(jīng)理孟計(jì)根、直屬分公司經(jīng)理郭貴法分別對(duì)上半年所屬單位經(jīng)營(yíng)情況作分析發(fā)言;五是總經(jīng)理李世雄講話：①他從上半年完成施工產(chǎn)值、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金中心報(bào)表、生產(chǎn)要素資源配置三方面作了深層次分析;②提出在下半年著重解決的五個(gè)問(wèn)題：即解決好人的問(wèn)題、解決好企業(yè)資質(zhì)的問(wèn)題、解決好資源整合的問(wèn)題、解決好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的問(wèn)題和解決好資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題;③他要求在下半年的工作中堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力克服固化思維、盲從思維和逆向思維，把方向搞正確，把性質(zhì)搞明白，把目標(biāo)定明確，把措施定具體，把落實(shí)做到位，為完成提質(zhì)增效年的各項(xiàng)目標(biāo)而做出優(yōu)異成績(jī)!六是董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王貴聰作重要講話：他指出今天的會(huì)議是一次例行性、承上啟下的會(huì)議，從上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，我們應(yīng)當(dāng)珍惜上半年來(lái)之不易的成績(jī)，同時(shí)認(rèn)為下半年的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，為做好下半年的工作，他提出①保持兩種局面：即企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的局面和安全生產(chǎn)無(wú)事故的局面;②提升兩種能力：即應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的能力;③做到兩個(gè)提升：即提升工程質(zhì)量的檔次和提升克服困難的信心;④做到四個(gè)減少：即減少機(jī)構(gòu)人員、消除虧損單位，減少支出費(fèi)用、開(kāi)源節(jié)流，減少欠款、緩解資金，減少債務(wù)、防范糾紛;⑤做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì);轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政務(wù)實(shí)。他指出，在今后的工作中，要以精明的經(jīng)營(yíng)，精細(xì)的管理進(jìn)行生產(chǎn)，并向兄弟單位學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，增強(qiáng)信心抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)一心渡難關(guān)，把下半年的各項(xiàng)工作做扎實(shí)，做出成效，以優(yōu)異的成績(jī)向全體股東和職工交出合格的答卷!七是副董事長(zhǎng)宋雙玉講話：他要求各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)傳閱今天會(huì)議下發(fā)的各項(xiàng)文件資料，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話要組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行消化、理解、領(lǐng)會(huì)其精神，并在積極評(píng)價(jià)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話后結(jié)合實(shí)際對(duì)今后的工作提出要求：①要把大事難事做穩(wěn)妥;②要把小事易事做精致;③要把分內(nèi)的事情做出高水平;④要把分外的事情做出高境界。會(huì)議印發(fā)了《上半年經(jīng)營(yíng)工作情況通報(bào)暨下半年主要工作措施》、《2016年上半年施工生產(chǎn)情況通報(bào)》和《2016年上半年基層單位全面工作考核通報(bào)》等文件資料。
