7月23日上午，集團公司召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會議。集團公司全體領(lǐng)導、各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門負責人參加會議，會議由副董事長宋雙玉主持。會議主要內(nèi)容一是總會計師趙晨輝作上半年經(jīng)營情況分析報告;二是常務副總經(jīng)理張岐泰作上半年施工生產(chǎn)情況分析報告;三是考核領(lǐng)導組副組長王建萍作上半年檢查考核情況通報;四是三分公司經(jīng)理趙志鵬、十分公司經(jīng)理郝麗君、十三分公司經(jīng)理孟計根、直屬分公司經(jīng)理郭貴法分別對上半年所屬單位經(jīng)營情況作分析發(fā)言;五是總經(jīng)理李世雄講話：①他從上半年完成施工產(chǎn)值、財務會計、資金中心報表、生產(chǎn)要素資源配置三方面作了深層次分析;②提出在下半年著重解決的五個問題：即解決好人的問題、解決好企業(yè)資質(zhì)的問題、解決好資源整合的問題、解決好經(jīng)營質(zhì)量的問題和解決好資金運轉(zhuǎn)的問題;③他要求在下半年的工作中堅持目標導向、堅持問題導向，努力克服固化思維、盲從思維和逆向思維，把方向搞正確，把性質(zhì)搞明白，把目標定明確，把措施定具體，把落實做到位，為完成提質(zhì)增效年的各項目標而做出優(yōu)異成績!六是董事長、黨委書記王貴聰作重要講話：他指出今天的會議是一次例行性、承上啟下的會議，從上半年各項數(shù)據(jù)來看，我們應當珍惜上半年來之不易的成績，同時認為下半年的形勢更加嚴峻，為做好下半年的工作，他提出①保持兩種局面：即企業(yè)團隊穩(wěn)定的局面和安全生產(chǎn)無事故的局面;②提升兩種能力：即應對市場的能力和提高經(jīng)營質(zhì)量的能力;③做到兩個提升：即提升工程質(zhì)量的檔次和提升克服困難的信心;④做到四個減少：即減少機構(gòu)人員、消除虧損單位，減少支出費用、開源節(jié)流，減少欠款、緩解資金，減少債務、防范糾紛;⑤做到兩個轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念，適應形勢;轉(zhuǎn)變作風，勤政務實。他指出，在今后的工作中，要以精明的經(jīng)營，精細的管理進行生產(chǎn)，并向兄弟單位學習，各級領(lǐng)導要親力親為，增強信心抓落實，團結(jié)一心渡難關(guān)，把下半年的各項工作做扎實，做出成效，以優(yōu)異的成績向全體股東和職工交出合格的答卷!七是副董事長宋雙玉講話：他要求各單位負責人認真學習傳閱今天會議下發(fā)的各項文件資料，兩位領(lǐng)導的講話要組織專題會議進行消化、理解、領(lǐng)會其精神，并在積極評價兩位領(lǐng)導的講話后結(jié)合實際對今后的工作提出要求：①要把大事難事做穩(wěn)妥;②要把小事易事做精致;③要把分內(nèi)的事情做出高水平;④要把分外的事情做出高境界。會議印發(fā)了《上半年經(jīng)營工作情況通報暨下半年主要工作措施》、《2016年上半年施工生產(chǎn)情況通報》和《2016年上半年基層單位全面工作考核通報》等文件資料。