集團(tuán)公司于四月二十六日召開了五月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、劉潔、李偉、陳斌、趙峰、趙海榮及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。會議主要內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰通報四月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況及五月份生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排及工作重點(diǎn);通報了四月份集團(tuán)公司對在建項目施工現(xiàn)場安全文明專項摸底排查的情況，并對出現(xiàn)的問題提出四點(diǎn)要求：㈠加強(qiáng)基層單位履職能力的建設(shè)，突出基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對項目的管控能力。㈡ 加強(qiáng)對項目部特殊工種的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實人、證相符。㈢ 充分發(fā)揮各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)化施工組織設(shè)計、危險性較大工程的方案編制和論證，同時認(rèn)真落實各項技術(shù)管理制度，調(diào)動各級技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。㈣對存在重大隱患項目所屬單位的行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并加大處罰力度，讓隱患問題能夠及時整改，避免重復(fù)出現(xiàn);傳達(dá)了太原市住建委召開的質(zhì)量、安全會議精神。
二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點(diǎn)要求：㈠ 各基層單位要自行組織召開五月份生產(chǎn)工作會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司生產(chǎn)會精神，認(rèn)真落實五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)并對各自所屬項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全存在的問題要認(rèn)真研究、分析并采取有利措施進(jìn)行整改。集團(tuán)公司將在五月中、下旬開始對施工現(xiàn)場進(jìn)行第一次考核，對發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重的基層單位將進(jìn)行處罰。㈡學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度重在落實，要把工作更進(jìn)一步規(guī)范化、合理化。㈢ 五月份是施工生產(chǎn)黃金期，要科學(xué)合理安排施工計劃，抓部位、上產(chǎn)值，形成大干快上的局面，同時加大對安全生產(chǎn)的管理力度，確保工程質(zhì)量和安全。㈣狠抓當(dāng)前安全、生產(chǎn)存在的主要問題，消除安全隱患。㈤ 住建委下達(dá)了創(chuàng)建星級標(biāo)準(zhǔn)化工地的通知，太原市內(nèi)所屬工程必須按文件要求達(dá)到一星級標(biāo)準(zhǔn)。各基層單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論并執(zhí)行，集團(tuán)公司將列出二星級計劃并將與基層單位簽訂指令書。
三、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點(diǎn)評和指導(dǎo)。