4月21日下午3時(shí)，由工程造價(jià)管理部組織召開(kāi)“推行計(jì)劃成本管理，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”業(yè)務(wù)交流會(huì)。邀請(qǐng)直屬分公司牛永梅講解。總經(jīng)濟(jì)師趙海榮及各基層單位預(yù)算人員和造價(jià)部全體共80人參加。
首先由直屬分公司牛永梅分六部分詳細(xì)講解如何編制成本計(jì)劃。內(nèi)容有：1、工程費(fèi)用分解編制的要求;2、工料分析的主要內(nèi)容;3、費(fèi)用分解的基本操作;4、實(shí)際成本單價(jià)的綜合取定;5、推行降低成本管理措施的原則;6、竣工結(jié)算階段對(duì)費(fèi)用分析的回頭看。通過(guò)一個(gè)工程的實(shí)例，讓全體造價(jià)人員對(duì)編制成本計(jì)劃有了初步認(rèn)識(shí)。
總經(jīng)濟(jì)師趙海榮對(duì)本次學(xué)習(xí)做了補(bǔ)充講解，說(shuō)明編制成本計(jì)劃，是推行計(jì)劃成本管理，防范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提。并提出要求：今年新開(kāi)工程，每個(gè)基層單位要采取直屬分公司的模式編制成本計(jì)劃，(項(xiàng)目承包工程和總包工程一樣編制成本計(jì))，上報(bào)工程造價(jià)管理部審核。
通過(guò)一個(gè)半小時(shí)的學(xué)習(xí)使大家對(duì)成本計(jì)劃有了新的認(rèn)識(shí)和提高，會(huì)后大家針對(duì)自己的問(wèn)題展開(kāi)了交流，為下一步在工程造價(jià)工作中奠定了一定的基礎(chǔ)。
