集團(tuán)公司于三月三十日召開了四月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、李偉、陳斌、趙峰、趙海榮及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。主要會議內(nèi)容：
一、工程管理部部長趙峰通報了三月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、四月份生產(chǎn)任務(wù)計劃情況并對二季度及四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點做了安排。
二、總工程師路志旭就技術(shù)管理工作提出要求，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照施工程序組織施工并做到技術(shù)先行。
三、副總經(jīng)理李偉針對勞務(wù)工作要求，各項目部要明確勞務(wù)管理員，落實好勞務(wù)實名制管理，了解和掌握好每個勞務(wù)人員情況，從源頭上把控好。
四、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出四點要求：㈠ 認(rèn)真落實2016年企業(yè)工作安排、生產(chǎn)起步動員會工作安排和本次生產(chǎn)會議精神，生產(chǎn)起步后要狠抓落實，按照各項工作的安排，以“提質(zhì)增效”為主題開展工作;㈡再次強(qiáng)調(diào)了危大工程施工前必須提前通知集團(tuán)公司，經(jīng)評審論證后方可施工。㈢ 要掀起學(xué)習(xí)規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，狠抓各項工作的落實，認(rèn)識到只有學(xué)習(xí)才能提高管理水平和推進(jìn)各項工作。㈣推進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，積極主動地適應(yīng)新形勢。
最后各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各自項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃安排做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點評和指導(dǎo)。