集團公司于三月三十日召開了四月份生產經營調度會。公司領導張岐泰、路志旭、李偉、陳斌、趙峰、趙海榮及生產系統(tǒng)各部門負責人、基層單位生產負責人、工程管理部人員參加，常務副總經理張岐泰主持了會議。主要會議內容：

　　一、工程管理部部長趙峰通報了三月份生產任務完成情況、四月份生產任務計劃情況并對二季度及四月份生產經營工作重點做了安排。

　　二、總工程師路志旭就技術管理工作提出要求，必須加強技術管理，嚴格按照施工程序組織施工并做到技術先行。

　　三、副總經理李偉針對勞務工作要求，各項目部要明確勞務管理員，落實好勞務實名制管理，了解和掌握好每個勞務人員情況，從源頭上把控好。

　　四、常務副總經理張岐泰提出四點要求：㈠ 認真落實2016年企業(yè)工作安排、生產起步動員會工作安排和本次生產會議精神，生產起步后要狠抓落實，按照各項工作的安排，以“提質增效”為主題開展工作;㈡再次強調了危大工程施工前必須提前通知集團公司，經評審論證后方可施工。㈢ 要掀起學習規(guī)范、制度、標準的熱潮，狠抓各項工作的落實，認識到只有學習才能提高管理水平和推進各項工作。㈣推進安全、質量標準化進程，積極主動地適應新形勢。

　　最后各基層單位生產負責人分別就各自項目的質量、安全、施工現場和計劃安排做了匯報，公司領導逐一給予了點評和指導。