3月24日下午，集團公司召開2016年財務系統(tǒng)工作安排會。集團公司總經理李世雄、總會計師趙晨輝、審計辦主任郭寶貴、清欠辦主任劉建中、財務資產部、資金中心有關人員、各基層單位財務負責人參加了會議，副總經理、財務資產部部長劉潔主持會議。具體會議內容如下：
一、財務部長劉潔宣讀了《基層單位(子公司)財務負責人認定名單》;財務資產部副部長王學書詳細安排了2016年的財務工作;審計辦主任郭寶貴安排了2016年的內部審計工作;清欠辦主任劉建中安排了2016年的清欠工作，并對各基層單位重點工程項目的清欠工作做了安排;資金中心主任郭俊斌對2016年資金管控工作進行了安排。
二、總會計師趙晨輝對各單位財務負責人如何做好工作提出了三點要求：
?、遄杂X學習財稅專業(yè)知識，做好稅務、賬務(合理、合法、合規(guī))的籌劃工作;
㈡愛崗敬業(yè)、忠于職守，既要堅持原則又要靈活處理特殊事項;
?、缫ト谫Y、抓成本、抓清欠，參與到企業(yè)管理、生產經營決策，當好領導的參謀。
三、總經理李世雄在會上對當前集團公司機構、財務人員結構現狀進行詳細分析，并提出了五點要求：
?、褰鑼W習企業(yè)規(guī)章制度的東風，認真學習專業(yè)業(yè)務知識，業(yè)務技能，爭取取得專業(yè)職稱證;
?、娼M織好營改增的稅務培訓學習，積極應對稅制改革;
㈢在傳統(tǒng)核算的基礎上，創(chuàng)新核算辦法，做好賬務處理的時效性、合法性，為經營者生產經營保駕護航;
㈣要借鑒銀行的服務工作，確保財務工作零失誤;
?、闂l件成熟下，做好輪崗、調崗工作。為便于財務人才培養(yǎng)，做好同業(yè)務競賽工作。
四、王董事長對2016年財務系統(tǒng)的工作作出了書面指示，內容如下：
?、鍙娀w財務人員的責任意識，做到零失誤
財務管理是企業(yè)經營管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是管理的終端，在經營管理中占著十分重要的位置，財務人員責任重大，崗位關鍵，要求財務人員必須強化責任意識，認真履職盡責，做到一絲不茍，零失誤。牢記認真負責的要求，嚴格按制度辦事，嚴格按程序辦事;
㈡發(fā)揮財務管理在經營核算、成本管控中的核心作用
財務管理中最重要一個職責和任務就是經營核算、成本控制，但是目前我們的現狀是成本核算管控的職能弱化了，或者說失控了，主動性沒有了，被動的參與或管理。這種現狀必須采取有力的措施來轉變。財務成本控制要前移，要由預結算部門或人員編制計劃成本預算，材料用量計劃清單。各單位一把手要重視成本管控，開工前提供項目工程預算。今年集團公司已將此項工作列入考核內容，希望上下引起重視，發(fā)揮好財務管理在生產經營中的關鍵作用;
?、缬犹魬?zhàn)，齊心努力，做好“營改增”的過度和實施工作
“營改增”對建筑施工企業(yè)是個大的挑戰(zhàn)，對我們傳統(tǒng)的管理模式將帶來大的沖擊，我們必須高度重視、認真學習掌握有關政策，迎接挑戰(zhàn)，度過難關。徹底改變過去“營業(yè)稅”與我們成本沒關系的觀念，樹立“稅與利”緊密聯(lián)系的觀念。
五、最后，財務部長劉潔對此次會議安排提出了三點要求：
?、鍟髮h內容匯報各單位行政負責人，并組織相關部門、人員學習，將會議內容落實體現在財務工作中;
?、娼Y合各單位具體的情況，制定各自切實可行的辦法、細則指導工作;
㈢對文件安排中有時間要求的，要嚴格按時完成、按時點落實。
