3月24日下午，集團(tuán)公司召開2016年財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作安排會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、總會(huì)計(jì)師趙晨輝、審計(jì)辦主任郭寶貴、清欠辦主任劉建中、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金中心有關(guān)人員、各基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長劉潔主持會(huì)議。具體會(huì)議內(nèi)容如下：

　　一、財(cái)務(wù)部長劉潔宣讀了《基層單位(子公司)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)定名單》;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書詳細(xì)安排了2016年的財(cái)務(wù)工作;審計(jì)辦主任郭寶貴安排了2016年的內(nèi)部審計(jì)工作;清欠辦主任劉建中安排了2016年的清欠工作，并對(duì)各基層單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目的清欠工作做了安排;資金中心主任郭俊斌對(duì)2016年資金管控工作進(jìn)行了安排。

　　二、總會(huì)計(jì)師趙晨輝對(duì)各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何做好工作提出了三點(diǎn)要求：

　　㈠自覺學(xué)習(xí)財(cái)稅專業(yè)知識(shí)，做好稅務(wù)、賬務(wù)(合理、合法、合規(guī))的籌劃工作;

　　㈡愛崗敬業(yè)、忠于職守，既要堅(jiān)持原則又要靈活處理特殊事項(xiàng);

　?、缫ト谫Y、抓成本、抓清欠，參與到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　三、總經(jīng)理李世雄在會(huì)上對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出了五點(diǎn)要求：

　?、褰鑼W(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，爭取取得專業(yè)職稱證;

　?、娼M織好營改增的稅務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對(duì)稅制改革;

　?、缭趥鹘y(tǒng)核算的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新核算辦法，做好賬務(wù)處理的時(shí)效性、合法性，為經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航;

　　㈣要借鑒銀行的服務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作零失誤;

　　㈤條件成熟下，做好輪崗、調(diào)崗工作。為便于財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，做好同業(yè)務(wù)競賽工作。

　　四、王董事長對(duì)2016年財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作作出了書面指示，內(nèi)容如下：

　?、鍙?qiáng)化全體財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，做到零失誤

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理的終端，在經(jīng)營管理中占著十分重要的位置，財(cái)務(wù)人員責(zé)任重大，崗位關(guān)鍵，要求財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，做到一絲不茍，零失誤。牢記認(rèn)真負(fù)責(zé)的要求，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按程序辦事;

　?、姘l(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營核算、成本管控中的核心作用

　　財(cái)務(wù)管理中最重要一個(gè)職責(zé)和任務(wù)就是經(jīng)營核算、成本控制，但是目前我們的現(xiàn)狀是成本核算管控的職能弱化了，或者說失控了，主動(dòng)性沒有了，被動(dòng)的參與或管理。這種現(xiàn)狀必須采取有力的措施來轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)成本控制要前移，要由預(yù)結(jié)算部門或人員編制計(jì)劃成本預(yù)算，材料用量計(jì)劃清單。各單位一把手要重視成本管控，開工前提供項(xiàng)目工程預(yù)算。今年集團(tuán)公司已將此項(xiàng)工作列入考核內(nèi)容，希望上下引起重視，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用;

　?、缬犹魬?zhàn)，齊心努力，做好“營改增”的過度和實(shí)施工作

　　“營改增”對(duì)建筑施工企業(yè)是個(gè)大的挑戰(zhàn)，對(duì)我們傳統(tǒng)的管理模式將帶來大的沖擊，我們必須高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策，迎接挑戰(zhàn)，度過難關(guān)。徹底改變過去“營業(yè)稅”與我們成本沒關(guān)系的觀念，樹立“稅與利”緊密聯(lián)系的觀念。

　　五、最后，財(cái)務(wù)部長劉潔對(duì)此次會(huì)議安排提出了三點(diǎn)要求：

　?、鍟?huì)后將會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)各單位行政負(fù)責(zé)人，并組織相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)，將會(huì)議內(nèi)容落實(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中;

　?、娼Y(jié)合各單位具體的情況，制定各自切實(shí)可行的辦法、細(xì)則指導(dǎo)工作;

　?、鐚?duì)文件安排中有時(shí)間要求的，要嚴(yán)格按時(shí)完成、按時(shí)點(diǎn)落實(shí)。