集團公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會
2月29日上午，集團公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會。集團公司領導王貴聰、宋雙玉、李世雄、張岐泰、趙琦、劉潔、趙晨輝、路志旭、王斌、李偉、范立強、李瑞琪、趙海榮、陳斌、趙峰、王建萍，各基層單位黨政負責人、生產(chǎn)、技術負責人、優(yōu)秀項目經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)及總部部門負責人共計120余人參加了會議，宋雙玉主持會議。會議主要議程：
一、集團公司總工程師路志旭宣讀關于表彰2015年度“雙創(chuàng)”活動中表現(xiàn)突出的先進集體和優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定。集團公司領導分別為2015年“雙創(chuàng)”活動中表現(xiàn)突出的先進集體和優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎。
二、集團公司常務副總經(jīng)理張岐泰通報2015年安全責任書考核情況，對2016安全工作作了安排,并宣讀2016年生產(chǎn)經(jīng)營單位《安全生產(chǎn)責任書》,各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人向總經(jīng)理遞交了安全目標責任書。
三、總經(jīng)理助理趙峰宣讀《關于成立山西行政學院(中共山西省委黨校)綜合教學樓項目創(chuàng)“魯班獎”工程組織機構及職責分工的通知》和創(chuàng)“魯班獎”工程責任書并由十三分公司經(jīng)理孟計根向總經(jīng)理遞交創(chuàng)“魯班獎”工程責任書。
四、集團公司總經(jīng)理李世雄作2016年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員報告，他在分析了企業(yè)所面臨的內外形勢的基礎上為抓好2016年的安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出：1、正確看待形勢，增強發(fā)展信心，抓好生產(chǎn)起步;2、以貫徹企業(yè)工作會議精神為總思路，抓好生產(chǎn)起步;3、生產(chǎn)起步抓好的重點工作和具體要求：①抓市場，攬任務;②抓安全，保穩(wěn)定;③抓質量，保創(chuàng)優(yōu);④抓經(jīng)營、增效益;⑤抓現(xiàn)場，樹形象;⑥抓技術，降成本；⑦抓制度，立規(guī)矩。
五、集團公司董事長王貴聰作重要講話，他針對安全工作生產(chǎn)經(jīng)營起好步開好局，從狠抓落實上強調了八點意見： 1、增強工作的思想自覺性和行動自覺性;2、起步要有氛圍，開局要有氣勢;3、轉變作風、務實創(chuàng)新、抓好起步;4、凝聚人心、激發(fā)干勁、抓好起步;5、明確任務責任到人，獎罰分明抓好工作;6、把安全生產(chǎn)當作第一要務抓好起步;7、發(fā)揚釘子精神，抓好起步工作的落實;8、強化責任擔當，狠抓責任落實。
最后，集團公司副董事長宋雙玉就貫徹會議精神提出一件一件抓緊落實和一步一步跟蹤推進的總要求，具體要做到以保持初心、讓激情升溫;秉持公心、為企業(yè)做事的態(tài)度開展工作，要求各級領導在思想上真正重視抓落實，在行動上親力親為抓落實，以今天的會議為精神，抬高腿起步，挺起胸開局，全面抓好2016年安全和生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議向各單位、各部門印發(fā)了12份文件和安全生產(chǎn)講話，標志著新一年各單位站在了新的起跑線上，標志著2016年的全面工作正式拉開了帷幕!
在安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會上的講話
董事長 王貴聰
2016年2月29日
同志們：
今天，集團公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會。剛才，常務副總經(jīng)理張岐泰通報了2015年安全責任書的考核情況，同時對2016年安全生產(chǎn)作了安排;各單位行政負責人向集團公司總經(jīng)理遞交了2016年的安全生產(chǎn)責任書;為圓集團公司“魯班獎”的夢想，集團公司與十三分公司簽訂了創(chuàng)“魯班獎”的目標責任書;表彰了2015年在“雙創(chuàng)”活動中成績突出的先進集體和優(yōu)秀項目經(jīng)理，李世雄總經(jīng)理作了起步動員報告，董事會對以上各項工作的安排和部署表示滿意并全力支持。
悠悠萬事，開頭最難。為了全面抓好集團公司生產(chǎn)經(jīng)營起好步開好局，我再強調以下幾點：
1、增強工作的思想自覺性和行動自覺性
思想自覺和行動自覺的目的就是為了讓各單位各部門各級領導和全體職工真正做到與集團公司保持高度一致，只有思想上到位才會在行動上到位，只有目標上明確才會在行動上堅決。不斷增強各級領導謀事干事的自覺性，做到以“知”促“行”，以“行”促“知”，知行合一。把思想自覺和行動自覺作為開展工作、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提和手段，全力以赴推進各項工作的落實，保持集團公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。
2、起步要有氛圍，開局要有氣勢
2016年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是集團公司全面實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，集團公司前不久召開的股東會、企業(yè)工作會和職代會，決策層與經(jīng)理層平穩(wěn)有效的分離，整合了部分機構資源，優(yōu)化了經(jīng)營組織結構，這一系列的重要會議和重要工作舉措都為2016年生產(chǎn)起步奠定了良好的基礎和氛圍環(huán)境。所以，我們要全力抓好生產(chǎn)起步的各項工作，要形成生產(chǎn)起步的濃厚氛圍和氣勢，全面推進生產(chǎn)起步中的各項工作。
3、轉變作風、務實創(chuàng)新、抓好起步
以習近平為總書記的黨中央領導集體，堅持以身作則，率先垂范，在全國帶頭掀起了大興“轉作風、正學風、改會風”的務實創(chuàng)新作風，全國人民為此點贊，我們應當緊跟形勢，大興務實創(chuàng)新之風，作風連著我們企業(yè)的興衰，作風連著我們事業(yè)的成敗，作風連著各級領導的形象。務實創(chuàng)新之風是集團公司發(fā)展的需要，是與集團公司保持一致的需要。轉變作風、務實創(chuàng)新要求各級領導牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、事業(yè)觀和政績觀，要經(jīng)得住各種風險的考驗，要心系企業(yè)、心系職工，要從自身的一言一行做起，以務實創(chuàng)新的工作作風全心全意抓好生產(chǎn)經(jīng)營的全面起步，促進生產(chǎn)起步的良好開局，以實際行動和優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績贏得職工群眾的信任和支持。
4、凝聚人心、激發(fā)干勁、抓好起步
問題是時代的聲音，民心是最大的政治。只有凝聚起人心才能積聚起無窮的力量。要不斷引深“愛企業(yè)有作為，守紀律懂規(guī)矩”和“紀律作風環(huán)境”建設等主題活動，進一步弘揚企業(yè)“家”文化的本質，深化每個職工對企業(yè)“家”文化的認同感，增強每個職工對企業(yè)“家”文化的自豪感和幸福感。大家知道，我們在面臨國內經(jīng)濟發(fā)展的嚴峻形勢和山西的經(jīng)濟發(fā)展更加嚴峻的形勢下，在國家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的經(jīng)濟結構調整的非常時期下，黃金十年的山西煤炭企業(yè)遭遇著去產(chǎn)能的轉型和制約，已經(jīng)出現(xiàn)了空前的虧損局面，王儒林書記講：“現(xiàn)在生產(chǎn)一噸煤的利潤，連一瓶礦泉水都買不到”。職工轉產(chǎn)收入降低，已經(jīng)大勢所趨，特別是陽煤、晉煤、焦煤、潞安等大集團企業(yè)都分別作出了職工轉崗分流、停薪留職、休假待崗的決定，職工工資降低成了這些企業(yè)職工的高頻詞。面對如此嚴峻的發(fā)展局面，我們各級領導要保持清醒，教育引導職工一定要倍加珍惜我們來之不易的發(fā)展局面，動員和組織、團結和帶領全體職工增強信心，激發(fā)干勁，謀好我們的事，干好我們的事。共同為集團公司大家庭的發(fā)展，職工生活的幸福做出積極努力。
5、明確任務責任到人，獎罰分明抓好工作
2016年目標已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，關鍵在于貫徹執(zhí)行。各單位各部門要把集團公司確定的總目標和總任務，落實到各單位各部門要明確分工、細化目標、量化指標、責任到人，嚴格考核、獎罰分明，把各項目標和任務落到實處，抓在實處。要健全完善監(jiān)督檢查考核機制，建立問題清單，把問題落實到人，把整改責任明確到人，要健全獎罰激勵機制，調動和激發(fā)各單位各部門各級領導和全體職工謀事干事的積極性和創(chuàng)造性。
6、把安全生產(chǎn)當作第一要務抓好起步
生產(chǎn)起步，安全為先。各單位各級領導、各項目部必須把安全當做頭等大事抓緊抓好。安全生產(chǎn)是第一要務，更是第一責任。安全生產(chǎn)，人命關天，安全工作至高無上，責任重大。各級領導、各級安全責任人要把安全工作時刻裝在心里，時刻想在腦中，時刻抓在手上，進入施工現(xiàn)場要看安全、講安全、查安全、消隱患，不存僥幸，常抓不懈，任何時候任何情況下決不能放松安全工作，任何時候任何情況下都必須帶頭貫徹執(zhí)行安全工作方針和新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，模范遵守集團公司安全工作制度和安全規(guī)程，自覺維護集團公司安全工作大局，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，為實現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故而努力。
7、發(fā)揚釘釘子精神，抓好起步工作的落實。
釘釘子講求的是“實”，既要掄起錘子，更要找準點子，既要鼓足力量，更要精準發(fā)力。工作千頭萬緒、要理清思路、精準發(fā)力，一抓到底，絕不能熱衷于喊口號，做表面文章;絕不能坐而論道、口無遮攔、評頭論足，工作都一塌糊涂，推動工作沒想法、沒主意、沒辦法;絕不能滿足于以會議落實會議，以文件落實文件，重會議安排部署，輕會后落實執(zhí)行;更不能出現(xiàn)不落實集團公司會議精神和決策決定的行為。
8、強化責任擔當，狠抓責任落實。
榜樣是最好的說服，示范是最好的引領。各單位一把手在工作中要全程過問、全程負責、一抓到底。要抓責任主體。凡是承擔工作責任的單位和部門，不論什么性質的工作，都要知責明責、守責盡責、各負其責。凡是牽頭部門承辦的工作要全程過問，全程負責;要抓協(xié)調督辦。要把單位和部門之間的工作協(xié)調好，對難度大、關聯(lián)度高的重要工作作為協(xié)調督辦的重點，加大督辦協(xié)調的力度，及時解決矛盾和問題，促進工作效率的提高，對敷衍塞責、推諉扯皮、屢推不動的人和事，要加大問責追責的力度。要抓檢查落實。強化機關各職能部門的監(jiān)督檢查職能，健全監(jiān)督檢查機制，重視監(jiān)督檢查結果結果，發(fā)現(xiàn)問題要列出清單、明確責任、限定時間、徹底整改。要抓機制完善。制定并完善工作協(xié)調、監(jiān)督檢查、考評激勵、責任追究等一系列工作機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，保證提質增效年活動取得實效。要抓典型樹樣板。要及時發(fā)現(xiàn)和總結推廣在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理中的先進典型和先進經(jīng)驗，不斷加以推廣，促進集團公司團結穩(wěn)定和諧發(fā)展。落實是一種態(tài)度，更是一種能力，能否把工作落到實處，干出成效，是衡量行政一把手工作能力、工作作風、工作水平的重要標尺。要以想抓落實自覺，敢抓落實的擔當，會抓落實的能力讓集團公司的各項決策決定和舉措落地生根、開花結果。
同志們：
動民以行不以言，行勝于言。說一千道一萬，唯有實干，我們才能有所發(fā)展;唯有實干，我們才能贏得職工的信賴與支持;唯有實干，我們才能完成全年的奮斗目標。各單位各部門要精心組織，滾動推進，馬上就辦，真抓實干，確保生產(chǎn)經(jīng)營起步工作一樁樁一件件落到實處，取得實效。我相信：通過我們上下的共同努力，2016年我們一定會取得比預期目標更好的成績!
謝謝大家!
在安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會上的講話
2016年2月29日
總經(jīng)理 李世雄
同志們：
今天，是節(jié)后上班的第八個工作日，集團公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動員大會。這是繼集團公司股東會、企業(yè)工作會、職工代表大會之后又一次十分重要的會議。當前，正值二十四節(jié)氣的“驚蟄”時令，“驚蟄”是春雷乍動、大地初醒、萬物復蘇的季節(jié)，是勤勞的人們開始進入你追我趕、爭分奪秒、爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的大好季節(jié)，集團公司此時召開生產(chǎn)起步動員會可謂正當其時。開頭精彩，就是成功的一半。今天的起步動員會，就是要求我們集團公司上下從走親訪友、闔家團圓的節(jié)日氛圍中轉到收心干事上來，就是要求各單位各部門各級領導和全體職工立即行動起來，全面進入生產(chǎn)經(jīng)營的新狀態(tài)，全心全意抓好2016年的安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作。為此，我講以下三個方面的意見：
一、正確看待形勢，增強發(fā)展信心，抓好生產(chǎn)起步
今年的生產(chǎn)經(jīng)營我們盡管面臨著國民經(jīng)濟增速換擋、結構調整和動力轉換的非常時期，面臨著“供給側”改革和“營改增”改革將全面推進實施的關鍵時期，面臨著全國基本建設庫存大，在較長時期內消化竣工待售房屋的嚴峻時期，但我們應當正確分析看待面臨的形勢，“營改增”對我們這樣規(guī)模的施工企業(yè)我認為未必是壞事，下一步將吃透政策、積極應對，堅定我們的發(fā)展信心。2015年12月18日—21日召開的中央經(jīng)濟工作會議上，習近平總書記再次強調中國經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大,韌性強,回旋余地大，我想太原一建有著六十多年走過的基礎，情況基本相似，所以，我們一定要堅定發(fā)展信心，溫家寶總理講過：“信心比黃金珍貴”。我們的信心來自于1、2016年跨入今年的在建工程項目127項，跨年施工產(chǎn)值約47億元，其中總包項目68項，施工產(chǎn)值約27億元;項目承包項目46項，施工產(chǎn)值約15億元;外掛項目16項，施工產(chǎn)值約11億元作為任務基礎;2、我們的信心來自于有集團公司團結、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展局面;3、我們的信心來自于六十多年積淀的企業(yè)“家”文化底蘊;4、我們的信心來自于有一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、團結拼搏、同心同德、善于經(jīng)營，顧全大局的兩級領導班子和經(jīng)營者隊伍;5、我們的信心來自于有一支不畏困難、攻無不克、戰(zhàn)無不勝、忘我工作的職工隊伍和管理者隊伍;6、我們的信心來自于秉承“誠實守信、合作共贏”的經(jīng)營宗旨和集團公司良好市場信譽和社會口碑;7、我們的信心來自于企業(yè)多年來，特別是企業(yè)改制六年來在以王貴聰為董事長的領導集體的領導下，企業(yè)的經(jīng)濟實力得到不斷積累和經(jīng)營活力不斷增強的大好局面。今天的生產(chǎn)起步動員會，一個十分重要的任務就是向集團公司各單位各級領導和全體職工傳遞正能量，增強我們全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營的信心、決心和勇氣。
二、以貫徹企業(yè)工作會議精神為總思路，抓好生產(chǎn)起步
生產(chǎn)起步標志著集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動步入了快車道。各單位各部門各級領導要團結帶領全體職工，緊緊圍繞貫徹集團公司股東會各項決議，緊緊圍繞落實企業(yè)全年工作安排提出的九個方面43項具體工作目標和任務;緊緊圍繞學習企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度;緊緊圍繞市場現(xiàn)場一起抓、質量安全一起抓、效率效益一起抓的工作思路，全力以赴抓好生產(chǎn)起步的各項工作，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為實現(xiàn)上半年時間過半，完成施工產(chǎn)值指標、利潤指標、上交資金指標等三大指標過半的目標而努力奮斗，為圓滿完成提質增效年的各項工作奠定堅實的基礎。
三、生產(chǎn)起步抓好的重點工作和具體要求
“牽牛要牽牛鼻子”，抓工作必須抓重點。各單位各部門各級領導在生產(chǎn)全面起步中重點抓好以下幾個方面的工作。
1、抓市場，攬任務。施工任務是我們的工作對象，沒有任務一切都無從談起。各單位主要領導要按照企業(yè)工作安排提出的目標和工作措施繼續(xù)努力，加大力度，不懈奮斗，抓好承攬任務，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展奠定好任務基礎。太原市將于3月1日啟動電子招投標網(wǎng)，市場開發(fā)部要從人員培訓、設備更新、信息錄入、項目公告、招投標文件制作以及電子標書網(wǎng)上遞交等各個環(huán)節(jié)抓好對接，確保從紙質標書向電子網(wǎng)絡投標流程的高效轉變。同時，建筑行業(yè)各類政策的出臺，政府監(jiān)管方式的重大改變，必將對市場形成巨大的挑戰(zhàn)。全國推動建立“四庫一平臺”的進程及應用必將對弄虛作假形成秒殺，信息化的時代這是大勢所趨，我們必須以高度的前瞻性做好積極應對。會后，要召開專題會，沒有任務的單位要與市場開發(fā)部多溝通、多聯(lián)系、學方法、學辦法，向市場要答案。
2、抓安全，保穩(wěn)定。“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的工作方針，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，施工企業(yè)的安全工作涉及面非常廣，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身，我們不能對安全生產(chǎn)工作有知識無意識。因此，各單位各部門，特別是各單位黨政負責人和項目經(jīng)理及專職安全人員，在安全生產(chǎn)的認識上要有“高度”;在安全產(chǎn)管理上要有“廣度”;在安全防控上要有“密度”;在安全措施上要有“力度”;在安全氛圍上要有“濃度”，把安全責任落實到單位、落實到部門、落實到崗位、落實到人頭，要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責，失職追責的安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)工作，各單位各級領導必須牢固樹立并堅持抓安全就是抓效益，抓安全就是保效益，保安全就是保效益，牢固樹立并堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的原則抓好安全工作，各單位各項目部要對起步前的安全設施、安全設備進行全面的檢查和排查，徹底消除不安全隱患，抓好起步前的職工(包括勞務人員)的三級安全進場教育、專題安全培訓和專項安全交底工作，以更加敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度之心和嚴之又嚴、細之又細的作風和堅決有力的措施，抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無重大事故目標的實現(xiàn)。安全是我們一切工作生活的出發(fā)點、落腳點。節(jié)前，臘月二十七下午，我與趙峰助理參加了太原市安委辦召開的安全工作會議，張齊山副市長主持，王成副書記作了安全動員講話，他講：安全就是三角形的底線，沒有了底線也就沒有了穩(wěn)定，當然，我們講安全是為了搞好生產(chǎn)，如果不講生產(chǎn)，也就不談安改。今天，隨同會議傳達了市委辦公廳、市安委辦的三個文件精神，請大家認真學習。
3、抓質量，保創(chuàng)優(yōu)。要按照企業(yè)工作安排確定的工程質量目標，抓好工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，鞏固并引深工程質量治理兩年行動取得的成果，按照國家住建部《建筑工程五方責任主體和項目負責人質量終身責任制追究暫行辦法》的要求，進一步完善工程質量終身負責制，嚴格按照集團公司工程質量的各項規(guī)定，抓好工程質量，各單位各項目部對2015年冬施項目及所有在建項目的地基基礎、主體結構、外部裝飾以及二次主體結構等工程質量進行全面的檢查和排查，徹底消除工程質量通病，排除質量隱患，確保提高工程質量，為實現(xiàn)2016年的“雙創(chuàng)”目標奠定好質量基礎。剛才，我和十三分公司孟計根經(jīng)理簽訂了省委黨校綜合樓創(chuàng)“魯班獎”目標責任書，成立了項目組織機構和職責分工，標志著太原一建向“魯班獎”的宣戰(zhàn)，我想，只要我們上下齊心協(xié)力，努力拼搏，目標一定能夠實現(xiàn)。
4、抓經(jīng)營、增效益。生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是提高經(jīng)營質量，增加經(jīng)濟效益。各單位各部門各項目部要認真貫徹執(zhí)行企業(yè)工作安排中的各項工作，全力以赴抓好提質增效經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，要強化經(jīng)營意識，努力降低工程成本，真正落實每項工程必須做到先算后干，干中核算，干完結算的規(guī)定，有效控制工程成本，確保提質增效目標的實現(xiàn)。2016年是我們提質增效年，這是第三個三年發(fā)展規(guī)劃編制組幾經(jīng)討論，在王董事長充分分析了國家經(jīng)濟形勢下行，特別是山西經(jīng)濟形勢較為嚴重的形勢下提出的，提質增效不與規(guī)模大小成正比，所以我們的規(guī)模經(jīng)營不必底虛、不必害怕，依我十年基層經(jīng)營企業(yè)的感受，只要我們有自建工程三千萬、兩千萬、乃至一千萬，特別是新起步的單位，要找準目標、精準發(fā)力，一方面要“疏”，打通關節(jié)，尋求突破;另一方面要“堵”，王董事長在參加三分公司2015年度企業(yè)工作總結會議上講，請收欠款是最大的成本降低手段，所以，2016年清收欠款要換擋加速、加大力度。
5、抓現(xiàn)場，樹形象。施工現(xiàn)場是我們的前沿陣地、是窗口，是企業(yè)形象的直觀宣傳，是企業(yè)形象的社會化，要繼續(xù)保持集團公司近年來施工現(xiàn)場管理取得的成果，繼續(xù)加大施工現(xiàn)場標準化管理力度，適時選樹典型，樣板引路的工作，用以點代面的方式提升施工現(xiàn)場管理的整體水平，特別要突出從基礎抓起、從細節(jié)抓起、從每個節(jié)點抓起、從全方位全角度抓起，為爭創(chuàng)魯班獎，圓集團公司魯班獎夢做出積極的努力。工程管理部要按照2016年跨年工程項目逐項排查、分類排隊，具備條件的要“推”高一把，我所講的具備條件指整體的前期手續(xù)和人證相符上合法合規(guī)，相對到位的要“幫”一把，對相對落后的要“拉”一把。不能按照《企業(yè)規(guī)章制度》執(zhí)行的、有安全隱患的項目要約談行政負責人，直到項目合法合規(guī)。當然，工程管理部不一定評價的準確無誤，但作為行政負責人、生產(chǎn)負責人一定要在認識上高度一致，共同推進為樹立一建的窗口形象而共同努力。
6、抓技術、降成本。 試點BIM技術信息化做好碎片化推廣。信息化建設是發(fā)展趨勢，BIM作為項目管理信息化建設的核心，對做好降低成本、增加效益和安全管理有十分重要的意義?？紤]經(jīng)營成本和一次投入過大，上半年將在部分項目開展三維場布、鋼筋下料、模板和腳手架計算等方面進行碎片化試點，下半年新開項目的三維場布由公司BIM團隊支持布設，推廣鋼筋下料，做到主材不浪費;推廣模板和腳手架安全計算、數(shù)量計算、安全和技術交底可視化，提升企業(yè)技術信息化水平。
7、抓制度，立規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓。集團公司的《企業(yè)規(guī)章制度》已經(jīng)頒發(fā)，這是依法治企，依規(guī)治企的重要保證。學制度立規(guī)矩，關鍵在于我們讓制度落地，按制度辦事，用制度管事，各級領導各級管理人員，特別是各級經(jīng)營管理者要按照集團公司的要求，帶頭學制度，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行制度，各級經(jīng)營者一定要把“制度”作為很好的管理工具，我們常說“管理”是永恒的主題，實質上“制度”是服務于管理的，管理是一種手段，制度是一種工具，常言道好制度可以讓壞人變好，這就充分說明了制度的重要性。所以，一定要用企業(yè)規(guī)章制度約束我們的經(jīng)營管理行為，要用企業(yè)規(guī)章制度引領我們走正道、干正事、揚正氣。走正道就是要把集團公司的利益和股東的利益舉過頭頂，放在心上;干正事就是要求各級領導在其位謀其事，干實事把責任扛在肩上，勇于擔當;揚正氣就是要轉變作風，弘揚正氣，傳遞正能量，盡心盡力，履職盡責，把經(jīng)營紀律紅線懸在頭上。一句話，制度建設就是要求我們在經(jīng)營上不碰“紅線”，工作上不劃“虛線”生活上不越“底線”。
同志們：
謀事在人，成事也在人，幸福不會從天降，人間萬事出于艱辛。決勝要有決心，開局重在開頭。集團公司生產(chǎn)起步動員大會召開之際，就是生產(chǎn)經(jīng)營全面步入正軌掀起高潮之時。集團公司要求各單位各部門各級領導，團結帶領廣大職工立即行動，上下同心，馬上就辦，真抓實干，以上我的動員講話仍然是站在集團公司全局的角度、站在頂層設計的高度，是大體!是大局!各單位、各部門、各級領導要在其位、謀其政!以有愧之心求無愧之境，把各項工作量化、細化、具體化，以踏實留印、抓鐵有痕的工作作風，以釘釘子的精神落實各項工作，為全面完成2016年的各項工作目標和股東會的各項決議，為實現(xiàn)第三個三年規(guī)劃的開門紅做出積極的貢獻!
謝謝大家!