集團(tuán)公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)

　　2月29日上午，集團(tuán)公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、宋雙玉、李世雄、張岐泰、趙琦、劉潔、趙晨輝、路志旭、王斌、李偉、范立強(qiáng)、李瑞琪、趙海榮、陳斌、趙峰、王建萍，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)及總部部門負(fù)責(zé)人共計(jì)120余人參加了會(huì)議，宋雙玉主持會(huì)議。會(huì)議主要議程：

　　一、集團(tuán)公司總工程師路志旭宣讀關(guān)于表彰2015年度“雙創(chuàng)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為2015年“雙創(chuàng)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理頒獎(jiǎng)。

　　二、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報(bào)2015年安全責(zé)任書考核情況，對(duì)2016安全工作作了安排,并宣讀2016年生產(chǎn)經(jīng)營單位《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理遞交了安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　三、總經(jīng)理助理趙峰宣讀《關(guān)于成立山西行政學(xué)院(中共山西省委黨校)綜合教學(xué)樓項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工的通知》和創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程責(zé)任書并由十三分公司經(jīng)理孟計(jì)根向總經(jīng)理遞交創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程責(zé)任書。

　　四、集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄作2016年生產(chǎn)經(jīng)營起步動(dòng)員報(bào)告，他在分析了企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)的基礎(chǔ)上為抓好2016年的安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出：1、正確看待形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心，抓好生產(chǎn)起步;2、以貫徹企業(yè)工作會(huì)議精神為總思路，抓好生產(chǎn)起步;3、生產(chǎn)起步抓好的重點(diǎn)工作和具體要求：①抓市場，攬任務(wù);②抓安全，保穩(wěn)定;③抓質(zhì)量，保創(chuàng)優(yōu);④抓經(jīng)營、增效益;⑤抓現(xiàn)場，樹形象;⑥抓技術(shù)，降成本；⑦抓制度，立規(guī)矩。

　　五、集團(tuán)公司董事長王貴聰作重要講話，他針對(duì)安全工作生產(chǎn)經(jīng)營起好步開好局，從狠抓落實(shí)上強(qiáng)調(diào)了八點(diǎn)意見： 1、增強(qiáng)工作的思想自覺性和行動(dòng)自覺性;2、起步要有氛圍，開局要有氣勢(shì);3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、抓好起步;4、凝聚人心、激發(fā)干勁、抓好起步;5、明確任務(wù)責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明抓好工作;6、把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)抓好起步;7、發(fā)揚(yáng)釘子精神，抓好起步工作的落實(shí);8、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。

　　最后，集團(tuán)公司副董事長宋雙玉就貫徹會(huì)議精神提出一件一件抓緊落實(shí)和一步一步跟蹤推進(jìn)的總要求，具體要做到以保持初心、讓激情升溫;秉持公心、為企業(yè)做事的態(tài)度開展工作，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上真正重視抓落實(shí)，在行動(dòng)上親力親為抓落實(shí)，以今天的會(huì)議為精神，抬高腿起步，挺起胸開局，全面抓好2016年安全和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　會(huì)議向各單位、各部門印發(fā)了12份文件和安全生產(chǎn)講話，標(biāo)志著新一年各單位站在了新的起跑線上，標(biāo)志著2016年的全面工作正式拉開了帷幕!

 

 

 

　　在安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)上的講話

　　董事長 王貴聰

　　2016年2月29日

同志們：

　　今天，集團(tuán)公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)。剛才，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰通報(bào)了2015年安全責(zé)任書的考核情況，同時(shí)對(duì)2016年安全生產(chǎn)作了安排;各單位行政負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司總經(jīng)理遞交了2016年的安全生產(chǎn)責(zé)任書;為圓集團(tuán)公司“魯班獎(jiǎng)”的夢(mèng)想，集團(tuán)公司與十三分公司簽訂了創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)責(zé)任書;表彰了2015年在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中成績突出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，李世雄總經(jīng)理作了起步動(dòng)員報(bào)告，董事會(huì)對(duì)以上各項(xiàng)工作的安排和部署表示滿意并全力支持。

　　悠悠萬事，開頭最難。為了全面抓好集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營起好步開好局，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　　1、增強(qiáng)工作的思想自覺性和行動(dòng)自覺性

　　思想自覺和行動(dòng)自覺的目的就是為了讓各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工真正做到與集團(tuán)公司保持高度一致，只有思想上到位才會(huì)在行動(dòng)上到位，只有目標(biāo)上明確才會(huì)在行動(dòng)上堅(jiān)決。不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)謀事干事的自覺性，做到以“知”促“行”，以“行”促“知”，知行合一。把思想自覺和行動(dòng)自覺作為開展工作、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提和手段，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，保持集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。

　　2、起步要有氛圍，開局要有氣勢(shì)

　　2016年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)公司全面實(shí)施第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，集團(tuán)公司前不久召開的股東會(huì)、企業(yè)工作會(huì)和職代會(huì)，決策層與經(jīng)理層平穩(wěn)有效的分離，整合了部分機(jī)構(gòu)資源，優(yōu)化了經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，這一系列的重要會(huì)議和重要工作舉措都為2016年生產(chǎn)起步奠定了良好的基礎(chǔ)和氛圍環(huán)境。所以，我們要全力抓好生產(chǎn)起步的各項(xiàng)工作，要形成生產(chǎn)起步的濃厚氛圍和氣勢(shì)，全面推進(jìn)生產(chǎn)起步中的各項(xiàng)工作。

　　3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、抓好起步

　　以習(xí)近平為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體，堅(jiān)持以身作則，率先垂范，在全國帶頭掀起了大興“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正學(xué)風(fēng)、改會(huì)風(fēng)”的務(wù)實(shí)創(chuàng)新作風(fēng)，全國人民為此點(diǎn)贊，我們應(yīng)當(dāng)緊跟形勢(shì)，大興務(wù)實(shí)創(chuàng)新之風(fēng)，作風(fēng)連著我們企業(yè)的興衰，作風(fēng)連著我們事業(yè)的成敗，作風(fēng)連著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的形象。務(wù)實(shí)創(chuàng)新之風(fēng)是集團(tuán)公司發(fā)展的需要，是與集團(tuán)公司保持一致的需要。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和政績觀，要經(jīng)得住各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，要心系企業(yè)、心系職工，要從自身的一言一行做起，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)全心全意抓好生產(chǎn)經(jīng)營的全面起步，促進(jìn)生產(chǎn)起步的良好開局，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績贏得職工群眾的信任和支持。

　　4、凝聚人心、激發(fā)干勁、抓好起步

　　問題是時(shí)代的聲音，民心是最大的政治。只有凝聚起人心才能積聚起無窮的力量。要不斷引深“愛企業(yè)有作為，守紀(jì)律懂規(guī)矩”和“紀(jì)律作風(fēng)環(huán)境”建設(shè)等主題活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)“家”文化的本質(zhì)，深化每個(gè)職工對(duì)企業(yè)“家”文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)每個(gè)職工對(duì)企業(yè)“家”文化的自豪感和幸福感。大家知道，我們?cè)诿媾R國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和山西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加嚴(yán)峻的形勢(shì)下，在國家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的非常時(shí)期下，黃金十年的山西煤炭企業(yè)遭遇著去產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型和制約，已經(jīng)出現(xiàn)了空前的虧損局面，王儒林書記講：“現(xiàn)在生產(chǎn)一噸煤的利潤，連一瓶礦泉水都買不到”。職工轉(zhuǎn)產(chǎn)收入降低，已經(jīng)大勢(shì)所趨，特別是陽煤、晉煤、焦煤、潞安等大集團(tuán)企業(yè)都分別作出了職工轉(zhuǎn)崗分流、停薪留職、休假待崗的決定，職工工資降低成了這些企業(yè)職工的高頻詞。面對(duì)如此嚴(yán)峻的發(fā)展局面，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒，教育引導(dǎo)職工一定要倍加珍惜我們來之不易的發(fā)展局面，動(dòng)員和組織、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工增強(qiáng)信心，激發(fā)干勁，謀好我們的事，干好我們的事。共同為集團(tuán)公司大家庭的發(fā)展，職工生活的幸福做出積極努力。

　　5、明確任務(wù)責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明抓好工作

　　2016年目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行。各單位各部門要把集團(tuán)公司確定的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，落實(shí)到各單位各部門要明確分工、細(xì)化目標(biāo)、量化指標(biāo)、責(zé)任到人，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，把各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處，抓在實(shí)處。要健全完善監(jiān)督檢查考核機(jī)制，建立問題清單，把問題落實(shí)到人，把整改責(zé)任明確到人，要健全獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工謀事干事的積極性和創(chuàng)造性。

　　6、把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)抓好起步

　　生產(chǎn)起步，安全為先。各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部必須把安全當(dāng)做頭等大事抓緊抓好。安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，更是第一責(zé)任。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，安全工作至高無上，責(zé)任重大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全責(zé)任人要把安全工作時(shí)刻裝在心里，時(shí)刻想在腦中，時(shí)刻抓在手上，進(jìn)入施工現(xiàn)場要看安全、講安全、查安全、消隱患，不存僥幸，常抓不懈，任何時(shí)候任何情況下決不能放松安全工作，任何時(shí)候任何情況下都必須帶頭貫徹執(zhí)行安全工作方針和新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，模范遵守集團(tuán)公司安全工作制度和安全規(guī)程，自覺維護(hù)集團(tuán)公司安全工作大局，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，為實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故而努力。

　　7、發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，抓好起步工作的落實(shí)。

　　釘釘子講求的是“實(shí)”，既要掄起錘子，更要找準(zhǔn)點(diǎn)子，既要鼓足力量，更要精準(zhǔn)發(fā)力。工作千頭萬緒、要理清思路、精準(zhǔn)發(fā)力，一抓到底，絕不能熱衷于喊口號(hào)，做表面文章;絕不能坐而論道、口無遮攔、評(píng)頭論足，工作都一塌糊涂，推動(dòng)工作沒想法、沒主意、沒辦法;絕不能滿足于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，重會(huì)議安排部署，輕會(huì)后落實(shí)執(zhí)行;更不能出現(xiàn)不落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神和決策決定的行為。

　　8、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。

　　榜樣是最好的說服，示范是最好的引領(lǐng)。各單位一把手在工作中要全程過問、全程負(fù)責(zé)、一抓到底。要抓責(zé)任主體。凡是承擔(dān)工作責(zé)任的單位和部門，不論什么性質(zhì)的工作，都要知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)。凡是牽頭部門承辦的工作要全程過問，全程負(fù)責(zé);要抓協(xié)調(diào)督辦。要把單位和部門之間的工作協(xié)調(diào)好，對(duì)難度大、關(guān)聯(lián)度高的重要工作作為協(xié)調(diào)督辦的重點(diǎn)，加大督辦協(xié)調(diào)的力度，及時(shí)解決矛盾和問題，促進(jìn)工作效率的提高，對(duì)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、屢推不動(dòng)的人和事，要加大問責(zé)追責(zé)的力度。要抓檢查落實(shí)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)各職能部門的監(jiān)督檢查職能，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，重視監(jiān)督檢查結(jié)果結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題要列出清單、明確責(zé)任、限定時(shí)間、徹底整改。要抓機(jī)制完善。制定并完善工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考評(píng)激勵(lì)、責(zé)任追究等一系列工作機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，保證提質(zhì)增效年活動(dòng)取得實(shí)效。要抓典型樹樣板。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理中的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加以推廣，促進(jìn)集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧發(fā)展。落實(shí)是一種態(tài)度，更是一種能力，能否把工作落到實(shí)處，干出成效，是衡量行政一把手工作能力、工作作風(fēng)、工作水平的重要標(biāo)尺。要以想抓落實(shí)自覺，敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)，會(huì)抓落實(shí)的能力讓集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策決定和舉措落地生根、開花結(jié)果。

　　同志們：

　　動(dòng)民以行不以言，行勝于言。說一千道一萬，唯有實(shí)干，我們才能有所發(fā)展;唯有實(shí)干，我們才能贏得職工的信賴與支持;唯有實(shí)干，我們才能完成全年的奮斗目標(biāo)。各單位各部門要精心組織，滾動(dòng)推進(jìn)，馬上就辦，真抓實(shí)干，確保生產(chǎn)經(jīng)營起步工作一樁樁一件件落到實(shí)處，取得實(shí)效。我相信：通過我們上下的共同努力，2016年我們一定會(huì)取得比預(yù)期目標(biāo)更好的成績!

　　謝謝大家!

　　

在安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)上的講話

2016年2月29日

總經(jīng)理 李世雄

同志們：

　　今天，是節(jié)后上班的第八個(gè)工作日，集團(tuán)公司召開2016年安全工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)。這是繼集團(tuán)公司股東會(huì)、企業(yè)工作會(huì)、職工代表大會(huì)之后又一次十分重要的會(huì)議。當(dāng)前，正值二十四節(jié)氣的“驚蟄”時(shí)令，“驚蟄”是春雷乍動(dòng)、大地初醒、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，是勤勞的人們開始進(jìn)入你追我趕、爭分奪秒、爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的大好季節(jié)，集團(tuán)公司此時(shí)召開生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)可謂正當(dāng)其時(shí)。開頭精彩，就是成功的一半。今天的起步動(dòng)員會(huì)，就是要求我們集團(tuán)公司上下從走親訪友、闔家團(tuán)圓的節(jié)日氛圍中轉(zhuǎn)到收心干事上來，就是要求各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工立即行動(dòng)起來，全面進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營的新狀態(tài)，全心全意抓好2016年的安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作。為此，我講以下三個(gè)方面的意見：

　　一、正確看待形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心，抓好生產(chǎn)起步

　　今年的生產(chǎn)經(jīng)營我們盡管面臨著國民經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的非常時(shí)期，面臨著“供給側(cè)”改革和“營改增”改革將全面推進(jìn)實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著全國基本建設(shè)庫存大，在較長時(shí)期內(nèi)消化竣工待售房屋的嚴(yán)峻時(shí)期，但我們應(yīng)當(dāng)正確分析看待面臨的形勢(shì)，“營改增”對(duì)我們這樣規(guī)模的施工企業(yè)我認(rèn)為未必是壞事，下一步將吃透政策、積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定我們的發(fā)展信心。2015年12月18日—21日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大,韌性強(qiáng),回旋余地大，我想太原一建有著六十多年走過的基礎(chǔ)，情況基本相似，所以，我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，溫家寶總理講過：“信心比黃金珍貴”。我們的信心來自于1、2016年跨入今年的在建工程項(xiàng)目127項(xiàng)，跨年施工產(chǎn)值約47億元，其中總包項(xiàng)目68項(xiàng)，施工產(chǎn)值約27億元;項(xiàng)目承包項(xiàng)目46項(xiàng)，施工產(chǎn)值約15億元;外掛項(xiàng)目16項(xiàng)，施工產(chǎn)值約11億元作為任務(wù)基礎(chǔ);2、我們的信心來自于有集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展局面;3、我們的信心來自于六十多年積淀的企業(yè)“家”文化底蘊(yùn);4、我們的信心來自于有一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、同心同德、善于經(jīng)營，顧全大局的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營者隊(duì)伍;5、我們的信心來自于有一支不畏困難、攻無不克、戰(zhàn)無不勝、忘我工作的職工隊(duì)伍和管理者隊(duì)伍;6、我們的信心來自于秉承“誠實(shí)守信、合作共贏”的經(jīng)營宗旨和集團(tuán)公司良好市場信譽(yù)和社會(huì)口碑;7、我們的信心來自于企業(yè)多年來，特別是企業(yè)改制六年來在以王貴聰為董事長的領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到不斷積累和經(jīng)營活力不斷增強(qiáng)的大好局面。今天的生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，一個(gè)十分重要的任務(wù)就是向集團(tuán)公司各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工傳遞正能量，增強(qiáng)我們?nèi)孀ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營的信心、決心和勇氣。

　　二、以貫徹企業(yè)工作會(huì)議精神為總思路，抓好生產(chǎn)起步

　　生產(chǎn)起步標(biāo)志著集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)步入了快車道。各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，緊緊圍繞貫徹集團(tuán)公司股東會(huì)各項(xiàng)決議，緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)全年工作安排提出的九個(gè)方面43項(xiàng)具體工作目標(biāo)和任務(wù);緊緊圍繞學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，遵守企業(yè)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度;緊緊圍繞市場現(xiàn)場一起抓、質(zhì)量安全一起抓、效率效益一起抓的工作思路，全力以赴抓好生產(chǎn)起步的各項(xiàng)工作，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半，完成施工產(chǎn)值指標(biāo)、利潤指標(biāo)、上交資金指標(biāo)等三大指標(biāo)過半的目標(biāo)而努力奮斗，為圓滿完成提質(zhì)增效年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、生產(chǎn)起步抓好的重點(diǎn)工作和具體要求

　　“牽牛要牽牛鼻子”，抓工作必須抓重點(diǎn)。各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)全面起步中重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、抓市場，攬任務(wù)。施工任務(wù)是我們的工作對(duì)象，沒有任務(wù)一切都無從談起。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要按照企業(yè)工作安排提出的目標(biāo)和工作措施繼續(xù)努力，加大力度，不懈奮斗，抓好承攬任務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展奠定好任務(wù)基礎(chǔ)。太原市將于3月1日啟動(dòng)電子招投標(biāo)網(wǎng)，市場開發(fā)部要從人員培訓(xùn)、設(shè)備更新、信息錄入、項(xiàng)目公告、招投標(biāo)文件制作以及電子標(biāo)書網(wǎng)上遞交等各個(gè)環(huán)節(jié)抓好對(duì)接，確保從紙質(zhì)標(biāo)書向電子網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)流程的高效轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建筑行業(yè)各類政策的出臺(tái)，政府監(jiān)管方式的重大改變，必將對(duì)市場形成巨大的挑戰(zhàn)。全國推動(dòng)建立“四庫一平臺(tái)”的進(jìn)程及應(yīng)用必將對(duì)弄虛作假形成秒殺，信息化的時(shí)代這是大勢(shì)所趨，我們必須以高度的前瞻性做好積極應(yīng)對(duì)。會(huì)后，要召開專題會(huì)，沒有任務(wù)的單位要與市場開發(fā)部多溝通、多聯(lián)系、學(xué)方法、學(xué)辦法，向市場要答案。

　　2、抓安全，保穩(wěn)定。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的工作方針，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，施工企業(yè)的安全工作涉及面非常廣，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身，我們不能對(duì)安全生產(chǎn)工作有知識(shí)無意識(shí)。因此，各單位各部門，特別是各單位黨政負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全人員，在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上要有“高度”;在安全產(chǎn)管理上要有“廣度”;在安全防控上要有“密度”;在安全措施上要有“力度”;在安全氛圍上要有“濃度”，把安全責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)工作，各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立并堅(jiān)持抓安全就是抓效益，抓安全就是保效益，保安全就是保效益，牢固樹立并堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的原則抓好安全工作，各單位各項(xiàng)目部要對(duì)起步前的安全設(shè)施、安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和排查，徹底消除不安全隱患，抓好起步前的職工(包括勞務(wù)人員)的三級(jí)安全進(jìn)場教育、專題安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全交底工作，以更加敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度之心和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的作風(fēng)和堅(jiān)決有力的措施，抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無重大事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全是我們一切工作生活的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。節(jié)前，臘月二十七下午，我與趙峰助理參加了太原市安委辦召開的安全工作會(huì)議，張齊山副市長主持，王成副書記作了安全動(dòng)員講話，他講：安全就是三角形的底線，沒有了底線也就沒有了穩(wěn)定，當(dāng)然，我們講安全是為了搞好生產(chǎn)，如果不講生產(chǎn)，也就不談安改。今天，隨同會(huì)議傳達(dá)了市委辦公廳、市安委辦的三個(gè)文件精神，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　3、抓質(zhì)量，保創(chuàng)優(yōu)。要按照企業(yè)工作安排確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，抓好工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鞏固并引深工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成果，按照國家住建部《建筑工程五方責(zé)任主體和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制追究暫行辦法》的要求，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定，抓好工程質(zhì)量，各單位各項(xiàng)目部對(duì)2015年冬施項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外部裝飾以及二次主體結(jié)構(gòu)等工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和排查，徹底消除工程質(zhì)量通病，排除質(zhì)量隱患，確保提高工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)2016年的“雙創(chuàng)”目標(biāo)奠定好質(zhì)量基礎(chǔ)。剛才，我和十三分公司孟計(jì)根經(jīng)理簽訂了省委黨校綜合樓創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)責(zé)任書，成立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，標(biāo)志著太原一建向“魯班獎(jiǎng)”的宣戰(zhàn)，我想，只要我們上下齊心協(xié)力，努力拼搏，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　4、抓經(jīng)營、增效益。生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是提高經(jīng)營質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。各單位各部門各項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)工作安排中的各項(xiàng)工作，全力以赴抓好提質(zhì)增效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，努力降低工程成本，真正落實(shí)每項(xiàng)工程必須做到先算后干，干中核算，干完結(jié)算的規(guī)定，有效控制工程成本，確保提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年是我們提質(zhì)增效年，這是第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃編制組幾經(jīng)討論，在王董事長充分分析了國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，特別是山西經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)重的形勢(shì)下提出的，提質(zhì)增效不與規(guī)模大小成正比，所以我們的規(guī)模經(jīng)營不必底虛、不必害怕，依我十年基層經(jīng)營企業(yè)的感受，只要我們有自建工程三千萬、兩千萬、乃至一千萬，特別是新起步的單位，要找準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，一方面要“疏”，打通關(guān)節(jié)，尋求突破;另一方面要“堵”，王董事長在參加三分公司2015年度企業(yè)工作總結(jié)會(huì)議上講，請(qǐng)收欠款是最大的成本降低手段，所以，2016年清收欠款要換擋加速、加大力度。

　　5、抓現(xiàn)場，樹形象。施工現(xiàn)場是我們的前沿陣地、是窗口，是企業(yè)形象的直觀宣傳，是企業(yè)形象的社會(huì)化，要繼續(xù)保持集團(tuán)公司近年來施工現(xiàn)場管理取得的成果，繼續(xù)加大施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，適時(shí)選樹典型，樣板引路的工作，用以點(diǎn)代面的方式提升施工現(xiàn)場管理的整體水平，特別要突出從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)節(jié)抓起、從每個(gè)節(jié)點(diǎn)抓起、從全方位全角度抓起，為爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，圓集團(tuán)公司魯班獎(jiǎng)夢(mèng)做出積極的努力。工程管理部要按照2016年跨年工程項(xiàng)目逐項(xiàng)排查、分類排隊(duì)，具備條件的要“推”高一把，我所講的具備條件指整體的前期手續(xù)和人證相符上合法合規(guī)，相對(duì)到位的要“幫”一把，對(duì)相對(duì)落后的要“拉”一把。不能按照《企業(yè)規(guī)章制度》執(zhí)行的、有安全隱患的項(xiàng)目要約談行政負(fù)責(zé)人，直到項(xiàng)目合法合規(guī)。當(dāng)然，工程管理部不一定評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確無誤，但作為行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定要在認(rèn)識(shí)上高度一致，共同推進(jìn)為樹立一建的窗口形象而共同努力。

　　6、抓技術(shù)、降成本。 試點(diǎn)BIM技術(shù)信息化做好碎片化推廣。信息化建設(shè)是發(fā)展趨勢(shì)，BIM作為項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心，對(duì)做好降低成本、增加效益和安全管理有十分重要的意義?？紤]經(jīng)營成本和一次投入過大，上半年將在部分項(xiàng)目開展三維場布、鋼筋下料、模板和腳手架計(jì)算等方面進(jìn)行碎片化試點(diǎn)，下半年新開項(xiàng)目的三維場布由公司BIM團(tuán)隊(duì)支持布設(shè)，推廣鋼筋下料，做到主材不浪費(fèi);推廣模板和腳手架安全計(jì)算、數(shù)量計(jì)算、安全和技術(shù)交底可視化，提升企業(yè)技術(shù)信息化水平。

　　7、抓制度，立規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓。集團(tuán)公司的《企業(yè)規(guī)章制度》已經(jīng)頒發(fā)，這是依法治企，依規(guī)治企的重要保證。學(xué)制度立規(guī)矩，關(guān)鍵在于我們讓制度落地，按制度辦事，用制度管事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員，特別是各級(jí)經(jīng)營管理者要按照集團(tuán)公司的要求，帶頭學(xué)制度，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行制度，各級(jí)經(jīng)營者一定要把“制度”作為很好的管理工具，我們常說“管理”是永恒的主題，實(shí)質(zhì)上“制度”是服務(wù)于管理的，管理是一種手段，制度是一種工具，常言道好制度可以讓壞人變好，這就充分說明了制度的重要性。所以，一定要用企業(yè)規(guī)章制度約束我們的經(jīng)營管理行為，要用企業(yè)規(guī)章制度引領(lǐng)我們走正道、干正事、揚(yáng)正氣。走正道就是要把集團(tuán)公司的利益和股東的利益舉過頭頂，放在心上;干正事就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在其位謀其事，干實(shí)事把責(zé)任扛在肩上，勇于擔(dān)當(dāng);揚(yáng)正氣就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，傳遞正能量，盡心盡力，履職盡責(zé)，把經(jīng)營紀(jì)律紅線懸在頭上。一句話，制度建設(shè)就是要求我們?cè)诮?jīng)營上不碰“紅線”，工作上不劃“虛線”生活上不越“底線”。

　　同志們：

　　謀事在人，成事也在人，幸福不會(huì)從天降，人間萬事出于艱辛。決勝要有決心，開局重在開頭。集團(tuán)公司生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)召開之際，就是生產(chǎn)經(jīng)營全面步入正軌掀起高潮之時(shí)。集團(tuán)公司要求各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立即行動(dòng)，上下同心，馬上就辦，真抓實(shí)干，以上我的動(dòng)員講話仍然是站在集團(tuán)公司全局的角度、站在頂層設(shè)計(jì)的高度，是大體!是大局!各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在其位、謀其政!以有愧之心求無愧之境，把各項(xiàng)工作量化、細(xì)化、具體化，以踏實(shí)留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，以釘釘子的精神落實(shí)各項(xiàng)工作，為全面完成2016年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和股東會(huì)的各項(xiàng)決議，為實(shí)現(xiàn)第三個(gè)三年規(guī)劃的開門紅做出積極的貢獻(xiàn)!

　　謝謝大家!