3月24日至26日，企業(yè)管理部組織召開(kāi)各部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)審核會(huì)議，副董事長(zhǎng)宋雙玉、總經(jīng)理助理陳斌、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、人力資源部部長(zhǎng)范立強(qiáng)及企業(yè)管理部姚利利、孔德倫、陳偉參加會(huì)議。經(jīng)過(guò)三天時(shí)間，會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司總部16個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了認(rèn)真的審核和較大幅度的修改。在內(nèi)容上從日常性目標(biāo)、約束性目標(biāo)和指令性目標(biāo)三方面加以完善，在格式上做了規(guī)范，在用語(yǔ)上做了推敲。副董事長(zhǎng)宋雙玉主持會(huì)議，并對(duì)為期三天圍繞目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審核會(huì)議做了啟發(fā)性發(fā)言：一、圍繞目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行思考;二、依據(jù)職能和定位確定任務(wù);三、滿足具體和明確的要求;四、分清直接和間接的區(qū)別;五、采取分解和概括的方法;六、結(jié)合問(wèn)題和重點(diǎn)進(jìn)行完善;七、體現(xiàn)求真和務(wù)實(shí)的精神。企業(yè)管理部不僅要把三天的審核作為學(xué)習(xí)、研究和探索企業(yè)管理的課堂，而且也是了解掌握部門(mén)職能管理特點(diǎn)、規(guī)律的機(jī)會(huì)，是對(duì)目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)、再提高的過(guò)程。要按照權(quán)責(zé)一致的原則，逐步健全權(quán)力清單和責(zé)任清單，明確責(zé)任主體，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。會(huì)議還對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)事項(xiàng)作了研究。