3月21日上午，集團(tuán)公司召開2015年太原一建集團(tuán)勞務(wù)工作大會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉、張岐泰、李偉、李瑞琪、陳斌，各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)中心，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人計116人參加了會議，副董事長宋雙玉主持大會。會議內(nèi)容：一、工會主席李瑞琪宣讀《關(guān)于表彰2014年度“雙創(chuàng)”活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和項目部的決定》。二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為張金能、謝昌洪、馮記民、余波、米殿文、劉復(fù)邦、陳和平、衛(wèi)青法、解世廣、侯家強(qiáng)10支先進(jìn)勞務(wù)隊頒發(fā)證書與獎金。三、先進(jìn)勞務(wù)隊伍代表張金能作表態(tài)發(fā)言。四、李瑞琪宣讀“集團(tuán)公司董事長王貴聰2015年安全講話”。五、總經(jīng)理助理陳斌宣讀《施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理考核細(xì)則》。六、副總經(jīng)理李偉從五個方面作2015年企業(yè)勞務(wù)工作報告：1、勞務(wù)管理基本情況;2、建筑行業(yè)對勞務(wù)分包的規(guī)定要求;3、勞務(wù)用工管理存在的主要問題;4、2015年集團(tuán)公司勞務(wù)管理工作目標(biāo);5、抓好勞務(wù)管理的主要工作措施。(報告已上傳至公司網(wǎng)站)七、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對勞務(wù)管理工作提出四點(diǎn)要求：1、規(guī)范分包行為，互利共贏，開啟勞務(wù)工作新局面;2、規(guī)范管理，創(chuàng)新工作，適應(yīng)市場大環(huán)境;3、以人為本、安全生產(chǎn)、杜絕勞務(wù)隊伍“三違”現(xiàn)象發(fā)生;4、樹立品牌意識，基層單位要落實執(zhí)行集團(tuán)公司勞務(wù)管理制度要求，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)有特點(diǎn)、有專長的勞務(wù)隊伍。最后宋雙玉就貫徹落實會議精神分三個層次提出要求：1、對基層單位：要重視勞務(wù)、支持勞務(wù)、規(guī)范勞務(wù)、加強(qiáng)勞務(wù)管理;要把制度落實好，紀(jì)律執(zhí)行好。2、對勞務(wù)隊伍提出“五不五要”：不要任性要理性;不要放任要責(zé)任;不要失信要誠信;不要違法要守紀(jì);不要唯利要互利。3、對勞務(wù)中心、易通勞務(wù)公司提出三點(diǎn)要求：①建立勞務(wù)隊伍誠實守信、遵章守紀(jì)兩個檔案;②人要集中管、事要規(guī)范辦;③抓住兩個關(guān)鍵：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，調(diào)動重要的多數(shù);抓住利益的核心，服務(wù)生產(chǎn)的中心。希望各基層單位認(rèn)真落實會議精神，抓好勞務(wù)組織管理，快速掀起施工生產(chǎn)的熱潮。
