2月10日，集團公司組織召開總部各部門負責(zé)人會議。會議主要就貫徹集團公司工作會議精神，分解目標責(zé)任制定部門目標責(zé)任書進行安排。總經(jīng)理助理陳斌對各部門目標責(zé)任書的制定作出了安排：一、各部門參照2014年工作目標責(zé)任書的格式制定2015年工作目標責(zé)任書;二、劃分常規(guī)性、約束性和指令性三種目標任務(wù);三、要做到目標明確量化、細化、簡潔明了，不使用修飾、籠統(tǒng)、模糊的詞語，具備可考核性;四、工作目標責(zé)任書初稿于2月13日前交回企業(yè)管理部。集團公司副董事長宋雙玉在會上提出要求：一、各部們負責(zé)人按照2015年企業(yè)工作安排，各自分解本部門的約束性和日常性工作目標任務(wù)，年度工作安排 中沒有涉及到具體工作任務(wù)的部門，按照工作安排文件的精神自行制定，指令性工作任務(wù)由總經(jīng)理辦公室和企業(yè)管理部組織相關(guān)人員研究后作出;二、企業(yè)管理部于2月13日前制定出《總部部門考核辦法》(修改稿);三、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部聯(lián)席會議對目標責(zé)任進行核實;四、各部門要在務(wù)實求實落實上下功夫，在抓嚴抓細抓長上做文章，在紀律作風(fēng)提質(zhì)增效上做表率，在管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級上起帶頭。機關(guān)黨總支書記、總經(jīng)理辦公室主任任秀山主持會議并要求各部門率先貫徹帶頭落實企業(yè)工作會議精神。
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