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通知公告集團(tuán)要聞基層動態(tài)企業(yè)視訊工程簡訊熱點(diǎn)專題
集團(tuán)公司召開十一月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
作者:馮志芳 來源:工程管理部 發(fā)布時(shí)間:2014年10月31日 點(diǎn)擊數(shù):

  十月三十日,集團(tuán)公司召開十一月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員參加了會議,常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。

  一、工程管理部部長趙峰通報(bào)十月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、十一月份生產(chǎn)計(jì)劃安排,針對十一月份施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了七點(diǎn),在注意防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)拓展承攬任務(wù)市場;高度重視資金管理工作,加速資金回籠;強(qiáng)化安全意識、狠抓安全生產(chǎn);繼續(xù)加大對冬施工程項(xiàng)目的管理力度,確保結(jié)構(gòu)安全;加強(qiáng)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理,保證企業(yè)年終穩(wěn)定;深入開展企業(yè)雙達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作;組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量樣板工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)傳達(dá)了住建部《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核暫行辦法》、市住建委下發(fā)的貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實(shí)施方案和《太原市預(yù)拌混凝土購銷合同》文本的通知。

  二、副總經(jīng)理李偉通報(bào)了勞務(wù)管理情況,首先肯定今年以來各單位加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,較好地落實(shí)了企業(yè)勞務(wù)管理要求,使集團(tuán)公司整體勞務(wù)用工呈現(xiàn)出了祥和、穩(wěn)定的局面,有力的促進(jìn)施工產(chǎn)值的完成。同時(shí)也指出存在的一些問題,個(gè)別單位勞務(wù)選擇不按勞務(wù)分包程序進(jìn)行,勞務(wù)隊(duì)分包評審、備案、合同簽訂滯后;項(xiàng)目承包工程勞務(wù)分包管理仍是集團(tuán)公司管理的薄弱環(huán)節(jié),部分單位對項(xiàng)目承包工程勞務(wù)用工、合同簽訂、人工費(fèi)支付情況掌握較少,現(xiàn)場未建立勞務(wù)用工管理檔案;施工現(xiàn)場生活區(qū)臟、亂、差普遍存在應(yīng)立即整改。

  對近期勞務(wù)管理工作提出三點(diǎn)要求:抓好勞務(wù)組織,做好冬施項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;抓好人工費(fèi)結(jié)算及早考慮年終人工費(fèi)的支付;各單位要成立以一把手為主的勞務(wù)糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,抓好勞務(wù)糾紛預(yù)控,妥善處理,構(gòu)建和諧企業(yè)。

  對總庫管理提出兩點(diǎn)要求:為進(jìn)一步加強(qiáng)總庫材料及集團(tuán)公司雙創(chuàng)物資的出入庫管理,各單位必須明確一名材料員負(fù)責(zé)辦理;為發(fā)揮總庫最大限度的存儲功能,各單位要將長期閑置廢舊的物資進(jìn)行清理。

  三、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點(diǎn)要求:認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司二十九號會議精神及十一月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn),全面完成集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);抓好冬施項(xiàng)目,保證方案實(shí)用、措施到位、設(shè)施齊全,質(zhì)量、安全管理到位;十一月份要求各基層單位對已停工的項(xiàng)目要做好封閉和安全工作,對準(zhǔn)備冬施項(xiàng)目要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管,保證質(zhì)量、安全不出差錯(cuò),11月1日-10日各基層單位要自行開展全面、全方位的質(zhì)量安全排查整治,集團(tuán)公司將于11月5日-25日集中進(jìn)行檢查;各基層單位認(rèn)真落實(shí)勞務(wù)工作要求,及時(shí)掌握人工費(fèi)支付情況并進(jìn)行檢點(diǎn)、督促;針對今年冬季培訓(xùn)內(nèi)容,征求各基層單位意見10號前上報(bào)工程管理部,選好內(nèi)容使大家真正掌握所需要的知識。

  四、各基層單位分別對各自的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點(diǎn)評和指導(dǎo)。


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