自9月29日集團公司組織流程文件制作培訓以來，流程建設進入了實體制作階段，集團公司總部14個部門截止10月17日，在咨詢公司、企業(yè)管理部和各部門的共同努力下，按流程清單共實際制作237項流程并提交審核，達到目標要求的94%。相比之前原有的107項流程，此次流程制作中優(yōu)化流程92項，增加145項。各部門在制作過程中完成速度和質量較好的是工程管理部、工程技術部、資金中心和勞務中心。各部門流程負責人認真負責、積極主動、深入思考、反復修改、加班加點，其中尤為突出的是工程管理部周文亮、財務資產部王平、勞務中心劉偉和工程技術部邊麗等。部門負責人在流程實體制作環(huán)節(jié)中能夠緊密配合、協調，尤其是人力資源部范立強和資金中心郭俊斌。以10月17日時間節(jié)點為界未完成的部門有總經理辦公室和市場開發(fā)部，兩部門現在正抓緊追趕。截止目前，流程制作已進入審核階段，仍需各部門進行配合修正，以期保質按時完成流程建設工作。
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