自9月29日集團(tuán)公司組織流程文件制作培訓(xùn)以來，流程建設(shè)進(jìn)入了實(shí)體制作階段，集團(tuán)公司總部14個部門截止10月17日，在咨詢公司、企業(yè)管理部和各部門的共同努力下，按流程清單共實(shí)際制作237項流程并提交審核，達(dá)到目標(biāo)要求的94%。相比之前原有的107項流程，此次流程制作中優(yōu)化流程92項，增加145項。各部門在制作過程中完成速度和質(zhì)量較好的是工程管理部、工程技術(shù)部、資金中心和勞務(wù)中心。各部門流程負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、深入思考、反復(fù)修改、加班加點(diǎn)，其中尤為突出的是工程管理部周文亮、財務(wù)資產(chǎn)部王平、勞務(wù)中心劉偉和工程技術(shù)部邊麗等。部門負(fù)責(zé)人在流程實(shí)體制作環(huán)節(jié)中能夠緊密配合、協(xié)調(diào)，尤其是人力資源部范立強(qiáng)和資金中心郭俊斌。以10月17日時間節(jié)點(diǎn)為界未完成的部門有總經(jīng)理辦公室和市場開發(fā)部，兩部門現(xiàn)在正抓緊追趕。截止目前，流程制作已進(jìn)入審核階段，仍需各部門進(jìn)行配合修正，以期保質(zhì)按時完成流程建設(shè)工作。