7月22日，集團(tuán)公司召開流程設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目第二階段工作報(bào)告會議。項(xiàng)目咨詢師高凡及咨詢團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理部全體共27人參加會議。會上，咨詢師高凡從第二階段工作回顧、流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)方案和個(gè)體流程設(shè)計(jì)講解三個(gè)部分做了報(bào)告。王貴聰、宋雙玉、張岐泰、王斌、司中謙、路志旭、趙晨輝、王建萍、陳斌等領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告內(nèi)容做了發(fā)言，指出在報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的疑問和不足，并聯(lián)系實(shí)際信息提出各自的意見。項(xiàng)目咨詢師高凡針對各項(xiàng)提問作出了解答，并整理與會人員提出的建議。董事長王貴聰在會上講話指出：一、要求項(xiàng)目咨詢公司對與會人員提出的意見進(jìn)行充分考慮，對第二階段《流程清單》進(jìn)行修改，做到精益求精、盡善盡美;二、肯定了項(xiàng)目咨詢公司第二階段的診斷成果，對公司存在的問題和發(fā)展的方向做出了比較正確的診斷結(jié)論;三、對逐漸進(jìn)入角色的各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人提出了要求，希望在之后的咨詢工作中能夠主動(dòng)思考、積極協(xié)助、努力配合。副董事長宋雙玉主持會議，在會議結(jié)束時(shí)指出：一、23名與會者會后對第二階段《流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》認(rèn)真分析，并填寫修改意見表，一周內(nèi)交企業(yè)管理部;二、企業(yè)管部對修改意見進(jìn)行匯總整理并交項(xiàng)目咨詢公司，在新流程清單作出后再確定下次會議時(shí)間;三、新修改的主體設(shè)計(jì)方案要重新確定集團(tuán)公司法人主體責(zé)任，要把滯后、缺項(xiàng)、錯(cuò)位、界限不清等個(gè)體流程清單在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量能列全列到位，體現(xiàn)管理先進(jìn)性。
