7月22日，集團公司召開流程設(shè)計咨詢項目第二階段工作報告會議。項目咨詢師高凡及咨詢團隊，集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理部全體共27人參加會議。會上，咨詢師高凡從第二階段工作回顧、流程體系架構(gòu)設(shè)計方案和個體流程設(shè)計講解三個部分做了報告。王貴聰、宋雙玉、張岐泰、王斌、司中謙、路志旭、趙晨輝、王建萍、陳斌等領(lǐng)導(dǎo)對報告內(nèi)容做了發(fā)言，指出在報告中發(fā)現(xiàn)的疑問和不足，并聯(lián)系實際信息提出各自的意見。項目咨詢師高凡針對各項提問作出了解答，并整理與會人員提出的建議。董事長王貴聰在會上講話指出：一、要求項目咨詢公司對與會人員提出的意見進行充分考慮，對第二階段《流程清單》進行修改，做到精益求精、盡善盡美;二、肯定了項目咨詢公司第二階段的診斷成果，對公司存在的問題和發(fā)展的方向做出了比較正確的診斷結(jié)論;三、對逐漸進入角色的各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人提出了要求，希望在之后的咨詢工作中能夠主動思考、積極協(xié)助、努力配合。副董事長宋雙玉主持會議，在會議結(jié)束時指出：一、23名與會者會后對第二階段《流程體系架構(gòu)設(shè)計方案》認(rèn)真分析，并填寫修改意見表，一周內(nèi)交企業(yè)管理部;二、企業(yè)管部對修改意見進行匯總整理并交項目咨詢公司，在新流程清單作出后再確定下次會議時間;三、新修改的主體設(shè)計方案要重新確定集團公司法人主體責(zé)任，要把滯后、缺項、錯位、界限不清等個體流程清單在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量能列全列到位，體現(xiàn)管理先進性。