為落實6月11日施工組織設(shè)計精細(xì)化編制交流會的精神和要求，7月15日集團(tuán)公司召開技術(shù)管理精細(xì)化改進(jìn)匯報會議。七分公司王福、十一公司平吉峰、十六分公司武林峰等11個基層單位主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司企業(yè)管理部、工程技術(shù)部人員共16人參加會議。會上，11個基層單位主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別就6月11日交流會召開以來的一個月內(nèi)，對會議精神、要求的落實情況和具體改進(jìn)措施做了匯報。四分公司、七分公司、十四分公司等通過召開專題會議的形式傳達(dá)貫徹了6.11交流會精神；十一分公司、項目工程管理處、直屬三分公司等通過自檢自糾的方式進(jìn)行了對照檢查找差距活動；十一分公司、十三分公司等通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極溝通對施工組織設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)漏修正，提出具體改進(jìn)措施。各基層單位從本單位施工組織設(shè)計中現(xiàn)階段的情況與存在的問題及會后落實改進(jìn)的具體措施等方面依次做了匯報。
集團(tuán)公司總工程師路志旭在聽取匯報發(fā)言后指出：一、抓住施工組織設(shè)計精細(xì)化編制的契機(jī)更好的展開技術(shù)指導(dǎo)工作;二、從工作方法上入手，對編制施工組織設(shè)計的問題，研究出解決的具體方案;三、按照 “務(wù)實創(chuàng)新，自強(qiáng)自勝” 的企業(yè)精神提升技術(shù)工作更高層次的認(rèn)識，并形成嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng);四、加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的各項規(guī)程規(guī)范，相關(guān)技術(shù)要求、文件、規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集的學(xué)習(xí);五、對施工組織設(shè)計編制的策劃研討，要結(jié)合中標(biāo)通知書、工期要求、施工能力、勞務(wù)配備、工組間的配合和實際客觀等情況。對專項作業(yè)方案以PPT和書面相結(jié)合的形式進(jìn)行技術(shù)交底，使施工組織設(shè)計貫穿到施工作業(yè)技術(shù)操作指導(dǎo)中。并提出四點要求：一、加強(qiáng)內(nèi)外部經(jīng)驗交流，注重成功經(jīng)驗的積累;二、把培養(yǎng)技術(shù)新人列入計劃，讓新人較快的進(jìn)入角色，勝任工作;三、向技術(shù)工作要成果、要效益。四、加強(qiáng)計算能力，正確運用技術(shù)管理軟件。希望真正通過技術(shù)管理精細(xì)化，把企業(yè)的綜合實力做實做強(qiáng)。
集團(tuán)公司副董事長、企業(yè)管理部部長宋雙玉主持會議，并在會議結(jié)束時講話指出，對各基層單位一個月來貫徹6月11日施工組織設(shè)計精細(xì)化編制交流會的精神所付出的的努力表示肯定，對目前仍然存在的差距要求各個單位積極追趕。6月11日會議之后技術(shù)系統(tǒng)的工作呈現(xiàn)出三個特點：一、認(rèn)識上普遍有所提高;二、行動上采取了相應(yīng)措施;三、工作上發(fā)生了一定的變化。并對本次會作出三點要求：一、強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任意識，認(rèn)真履行法定職責(zé);二、用心編制施工組織設(shè)計，提升技術(shù)指導(dǎo)價值;三、熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)管理精細(xì)化。最后，對技術(shù)系統(tǒng)下步工作提出六項具體工作任務(wù)要求。