為使企業(yè)流程制定的合理化、規(guī)范化，做到有效落實(shí)，2014年6月19日至6月21日，企業(yè)管理部全體人員、管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)師在副董事長(zhǎng)宋雙玉的帶領(lǐng)下，前往三分公司、直屬分公司、直屬二分公司的柳溪花園I座回遷樓項(xiàng)目部及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、工程技術(shù)部、財(cái)產(chǎn)資產(chǎn)部、資金中心、勞務(wù)管理中心等六個(gè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查閱資料，對(duì)核心流程逐一核對(duì)。三分公司經(jīng)理趙志鵬、直屬分公司經(jīng)理郭貴法從開(kāi)工前、施工中、竣工時(shí)的主要流程回答了管理咨詢(xún)師的問(wèn)題，針對(duì)公司核心業(yè)務(wù)管理、核心流程提出了非常中肯的建議，并進(jìn)行了深入交流。三分公司和直屬分公司施工生產(chǎn)、合同預(yù)算、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)和公司對(duì)接的流程等逐一進(jìn)行了講解。三分公司提供查閱的資料、表單32份，直屬分公司提供查閱的資料、表單18份，柳溪花園I座回遷樓項(xiàng)目部提供查閱的資料、表單13種，60份。通過(guò)在基層和公司總部，尤其是利用雙休日去工地現(xiàn)場(chǎng)積累的項(xiàng)目部資料，為公司核心流程的梳理、制定積累了眾多原始數(shù)據(jù)及資料，為進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析、價(jià)值鏈分析，構(gòu)建流程體系架構(gòu)，設(shè)計(jì)流程規(guī)劃圖、流程地圖、核心業(yè)務(wù)流程圖奠定了基礎(chǔ)。
