自6月9日至18日，企業(yè)管理部分四個(gè)階段對(duì)總部12個(gè)部門(mén)的精細(xì)化管理工作匯報(bào)情況進(jìn)行的整理和綜合評(píng)價(jià)，并提出管理意見(jiàn)。第一階段企業(yè)管理部收集各部門(mén)精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況和下半年計(jì)劃;第二階段從匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初步整理，梳理有效內(nèi)容并抽樣核實(shí)上半年工作的實(shí)際落實(shí);第三階段檢查各部門(mén)會(huì)議記錄情況，對(duì)各部門(mén)日常精細(xì)化管理措施的安排和落實(shí)收集有效記錄，企業(yè)管理部召開(kāi)評(píng)審小組會(huì)議，結(jié)合匯報(bào)情況對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);第四階段針對(duì)下半年各部門(mén)精細(xì)化管理項(xiàng)目計(jì)劃作出科學(xué)調(diào)整，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并根據(jù)第二階段的綜合評(píng)價(jià)和評(píng)審小組會(huì)議決定的下半年工作計(jì)劃與落實(shí)措施，作出全面性的精細(xì)化管理推進(jìn)工作報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。報(bào)告中指出：整體而言，在上半年精細(xì)化管理工作的推進(jìn)上，以精細(xì)化管理工作措施的做法、落實(shí)、跟蹤、推廣等標(biāo)準(zhǔn)劃分，比較優(yōu)秀的部門(mén)有：工程造價(jià)部、工程技術(shù)部和工程管理部，其他部門(mén)應(yīng)繼續(xù)努力跟進(jìn)。企業(yè)管理部在評(píng)審會(huì)上提出下半年工作計(jì)劃：一、運(yùn)用管理臺(tái)賬夯實(shí)精細(xì)化管理;二、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析推進(jìn)精細(xì)化管理;三、加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要按照各自制定的計(jì)劃目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，從崗位到部門(mén)，從部門(mén)到系統(tǒng)建立健全精細(xì)化管理鏈。還要對(duì)精細(xì)化管理典型及時(shí)推廣應(yīng)用，并把精細(xì)化成果納入制度體系建設(shè)中，形成精細(xì)化長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康全面發(fā)展。