自6月9日至18日，企業(yè)管理部分四個階段對總部12個部門的精細(xì)化管理工作匯報情況進行的整理和綜合評價，并提出管理意見。第一階段企業(yè)管理部收集各部門精細(xì)化管理工作推進情況和下半年計劃;第二階段從匯報內(nèi)容進行初步整理，梳理有效內(nèi)容并抽樣核實上半年工作的實際落實;第三階段檢查各部門會議記錄情況，對各部門日常精細(xì)化管理措施的安排和落實收集有效記錄，企業(yè)管理部召開評審小組會議，結(jié)合匯報情況對各部門工作情況進行綜合評價;第四階段針對下半年各部門精細(xì)化管理項目計劃作出科學(xué)調(diào)整，提出改進意見，并根據(jù)第二階段的綜合評價和評審小組會議決定的下半年工作計劃與落實措施，作出全面性的精細(xì)化管理推進工作報告呈報總經(jīng)理。報告中指出：整體而言，在上半年精細(xì)化管理工作的推進上，以精細(xì)化管理工作措施的做法、落實、跟蹤、推廣等標(biāo)準(zhǔn)劃分，比較優(yōu)秀的部門有：工程造價部、工程技術(shù)部和工程管理部，其他部門應(yīng)繼續(xù)努力跟進。企業(yè)管理部在評審會上提出下半年工作計劃：一、運用管理臺賬夯實精細(xì)化管理;二、運用數(shù)據(jù)分析推進精細(xì)化管理;三、加強對精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要按照各自制定的計劃目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，從崗位到部門，從部門到系統(tǒng)建立健全精細(xì)化管理鏈。還要對精細(xì)化管理典型及時推廣應(yīng)用，并把精細(xì)化成果納入制度體系建設(shè)中，形成精細(xì)化長效機制，推動企業(yè)健康全面發(fā)展。