6月5日，集團(tuán)公司召開六月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加了會議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議，會議主要內(nèi)容是：
一、工程管理部部長趙峰通報了五月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、六月份生產(chǎn)任務(wù)計劃安排及六月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點;對各基層單位經(jīng)營分析報告中提出的問題逐一做了答復(fù)。
二、總經(jīng)理助理陳斌對五月份施工現(xiàn)場綜合檢查考核情況進(jìn)行了分析通報并宣布了排名結(jié)果;傳達(dá)了省住建廳“安全生產(chǎn)月”活動方案并對公司開展“安全生產(chǎn)月活動”做了安排部署。
三、 張經(jīng)理對六月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會做了七點要求：⒈各基層單位要認(rèn)真落實會議精神，特別是提出的六月份生產(chǎn)經(jīng)營的八個重點工作，要求各基層單位結(jié)合各自實際認(rèn)真落實;⒉認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，吸取安全事故教訓(xùn)，針對安全事故進(jìn)入高發(fā)期特征，充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)月活動的重要性。要求各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須親自組織、參與對各自的施工現(xiàn)場全數(shù)進(jìn)行安全教育宣傳活動并組織安全生產(chǎn)專項大檢查，對檢查出的問題及時整改、復(fù)查，防止杜絕發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故;⒊五月份施工現(xiàn)場綜合檢查考核不能結(jié)束，對查出的各類問題，要求各基層單位認(rèn)真反思回頭看，問題不解決、隱患不消除，活動不能停止。要求開展安全生產(chǎn)月的同時結(jié)合有些單位項目管理力量不足、質(zhì)量不高的情況各單位自行組織、領(lǐng)導(dǎo)班子親自上手對各項目班子的人員配備、現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等能夠反映項目部管理狀況的具體工作進(jìn)行全面檢查、整改，把考核工作繼續(xù)延續(xù)下去;4.會上發(fā)放了現(xiàn)行的規(guī)范目錄清單，要求各基層單位對現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行查證，必須配備，涉及到的規(guī)范必須發(fā)放到施工現(xiàn)場項目部;5.下周由王建萍總經(jīng)濟(jì)師帶隊開始對各基層單位進(jìn)行上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行考核，各基層單位根據(jù)2014年經(jīng)發(fā)【21號】文件準(zhǔn)備;6.六月份正值施工的黃金期要求各基層單位在抓好各方面工作的同時抓部位、搶進(jìn)度，努力實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，并在六月份組織開展好上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成本分析工作;7.對今年新開的重點工程要做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須要有特色，下周公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層對新開工程幫助制定現(xiàn)場規(guī)劃和目標(biāo)。
四、發(fā)放了晉建標(biāo)字【2014】89號文件，關(guān)于調(diào)整山西省建設(shè)工程計價依據(jù)中人工單價的通知，王建萍總經(jīng)濟(jì)師對此做了解釋、強(qiáng)調(diào)，要求在預(yù)、結(jié)算和簽訂合同時用好有利政策。
五、各基層單位分別對各自的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點評和指導(dǎo)。
六月份是施工生產(chǎn)黃金時間的寶貴時間段，是實現(xiàn)企業(yè)“雙過半”的關(guān)鍵月份，各基層單位與項目部要結(jié)合本單位和施工現(xiàn)場的實際情況，立足實際、突出重點、強(qiáng)化監(jiān)管、盡職盡責(zé)，戰(zhàn)高溫、斗雨季，主動找工作、認(rèn)真抓工作、用心做工作，最終達(dá)到出色的工作。為完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，奪取2014年生產(chǎn)經(jīng)營更大勝利奠定基礎(chǔ)。