6月5日，集團(tuán)公司召開(kāi)六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加了會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是：

　　一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了五月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、六月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排及六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn);對(duì)各基層單位經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中提出的問(wèn)題逐一做了答復(fù)。

　　二、總經(jīng)理助理陳斌對(duì)五月份施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查考核情況進(jìn)行了分析通報(bào)并宣布了排名結(jié)果;傳達(dá)了省住建廳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案并對(duì)公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”做了安排部署。

　　三、 張經(jīng)理對(duì)六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)做了七點(diǎn)要求：⒈各基層單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，特別是提出的六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的八個(gè)重點(diǎn)工作，要求各基層單位結(jié)合各自實(shí)際認(rèn)真落實(shí);⒉認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，吸取安全事故教訓(xùn)，針對(duì)安全事故進(jìn)入高發(fā)期特征，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性。要求各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須親自組織、參與對(duì)各自的施工現(xiàn)場(chǎng)全數(shù)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)并組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改、復(fù)查，防止杜絕發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故;⒊五月份施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查考核不能結(jié)束，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題，要求各基層單位認(rèn)真反思回頭看，問(wèn)題不解決、隱患不消除，活動(dòng)不能停止。要求開(kāi)展安全生產(chǎn)月的同時(shí)結(jié)合有些單位項(xiàng)目管理力量不足、質(zhì)量不高的情況各單位自行組織、領(lǐng)導(dǎo)班子親自上手對(duì)各項(xiàng)目班子的人員配備、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等能夠反映項(xiàng)目部管理狀況的具體工作進(jìn)行全面檢查、整改，把考核工作繼續(xù)延續(xù)下去;4.會(huì)上發(fā)放了現(xiàn)行的規(guī)范目錄清單，要求各基層單位對(duì)現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行查證，必須配備，涉及到的規(guī)范必須發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部;5.下周由王建萍總經(jīng)濟(jì)師帶隊(duì)開(kāi)始對(duì)各基層單位進(jìn)行上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，各基層單位根據(jù)2014年經(jīng)發(fā)【21號(hào)】文件準(zhǔn)備;6.六月份正值施工的黃金期要求各基層單位在抓好各方面工作的同時(shí)抓部位、搶進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，并在六月份組織開(kāi)展好上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析工作;7.對(duì)今年新開(kāi)的重點(diǎn)工程要做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須要有特色，下周公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層對(duì)新開(kāi)工程幫助制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和目標(biāo)。

　　四、發(fā)放了晉建標(biāo)字【2014】89號(hào)文件，關(guān)于調(diào)整山西省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)中人工單價(jià)的通知，王建萍總經(jīng)濟(jì)師對(duì)此做了解釋、強(qiáng)調(diào)，要求在預(yù)、結(jié)算和簽訂合同時(shí)用好有利政策。

　　五、各基層單位分別對(duì)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

　　六月份是施工生產(chǎn)黃金時(shí)間的寶貴時(shí)間段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵月份，各基層單位與項(xiàng)目部要結(jié)合本單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，立足實(shí)際、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管、盡職盡責(zé)，戰(zhàn)高溫、斗雨季，主動(dòng)找工作、認(rèn)真抓工作、用心做工作，最終達(dá)到出色的工作。為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，奪取2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更大勝利奠定基礎(chǔ)。