5月23日下午14:30四分公司召開項目成本控制管理辦法(草稿)討論會。集團公司總經(jīng)濟師王建萍;工程造價部部長趙海榮;企業(yè)管理部孔德倫;分公司預(yù)算員及項目部相關(guān)人員參加了會議。分公司經(jīng)理王東升主持會議。
首先由生產(chǎn)科科長周山梅通報了5月8日，集團公司在山西龍城建筑路橋有限公司，召開項目成本控制精細化管理研討會的主要內(nèi)容：會上，董事長王貴聰做出了重要講話并提出了四點要求;副董事長宋雙玉提出了“強化一個意識，提升兩個能力，做到三個掌握，完成四項任務(wù)，實現(xiàn)五個重視”的具體要求;總經(jīng)濟師王建萍指出了要抓好“事前調(diào)研控制、事中分項對比、事后精細核算”三大環(huán)節(jié)。
經(jīng)理王東升宣讀了四分公司項目成本控制管理辦法(草稿)內(nèi)容，就項目成本控制管理辦法展開討論。討論的過程中，趙海榮提出自己設(shè)計一個工料分析明細單責(zé)任落實到人，起到督促作用?？椎聜愄岢鲎赓U計劃提前考慮，制度具有可行性，在文字書寫過程中要斟酌詞語，不要模棱兩可，制度制定過程中要有獎罰措施;項目經(jīng)理李玉貴提出，砼合同中要明確砼的坍落度，砼使用完畢再簽字，材料要實行限額領(lǐng)用，預(yù)算工程量與材料報耗要同部位，工程簽證單具體簽證有很多竅門，采用何種方法簽證，對于不同的問題要不同對待，需要預(yù)算員，工長商量，達到確實可行，具有可操作性等一些建議。
最后，經(jīng)理王東升對此次會議做出了部署：要求分公司參會人員盡快拿出個人意見，每個人要以企業(yè)的利益為重，形成人人控制成本，強化成本意識，提升管理能力，穩(wěn)抓精細管理制度。
