七分公司于2014年5月19召開精細化管理組織會議，會議由分公司經(jīng)理郭建新主持，會議決定成立編制小組，由郭建新、弓馬威、鄭江峰、武志文、王福組成。并開始組織制定七分公司內(nèi)部《精細化成本管理制度及措施》。
本次編制，首先由項目部制定各項目成本管理措施，分公司各科室出于自身管理范圍制定科室成本措施，最后分公司編制組經(jīng)過匯總，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化發(fā)展方向，結合以前好的經(jīng)驗，現(xiàn)在施行適用的，以及經(jīng)過搜集整理論證認為是對分公司發(fā)展可行的來制定成本管理制度及措施。通過多次反復校對，編制組于5月22日一致通過了《七分公司精細化成本管理制度及措施》。